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袁辉

MS Project实践与应用

袁辉 / 加拿大UBC大学项目管理讲师

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课程大纲

【课程大纲】模块内容引论、

项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色

v 项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险)

v 案例说明Project

规划和创建v 制定和编制项目管理计划

v 明确项目计划目标和假设、制约因素Project

任务和工期v 设置任务的工期和相关性,任务的链接与拆分

v 工作分解结构和计划评审技术Project

资源管理v 项目资源的查看和设置

v 为Project中的任务分配资源,资源的过度分配与管理Project

成本管理v 项目成本的构成,资源成本和任务成本

v 项目管理中工作分配成本;项目成本的分析Project

综合管理v 在Project中查看和调整信息

v 对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配与控制Project

优化项目v 对项目工期压缩及费用减少的分析

v 利用Project解决项目资源冲突项目定制和项目跟踪管理v 项目定制:改项目选项,自定义Gantt表与图,管理器共享数据

v 项目跟踪管理:创建比较基准计划,跟踪管理进度与成本等

v 项目信息的查询和报表输出,导入导出及打印

v 项目信息图形化与报告收尾v 项目管理知识体系

v MS Project应用和成果

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