【课程大纲】模块内容引论、

项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色

v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）

v 案例说明Project

规划和创建v 制定和编制项目管理计划

v 明确项目计划目标和假设、制约因素Project

任务和工期v 设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分

v 工作分解结构和计划评审技术Project

资源管理v 项目资源的查看和设置

v 为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理Project

成本管理v 项目成本的构成，资源成本和任务成本

v 项目管理中工作分配成本；项目成本的分析Project

综合管理v 在Project中查看和调整信息

v 对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配与控制Project

优化项目v 对项目工期压缩及费用减少的分析

v 利用Project解决项目资源冲突项目定制和项目跟踪管理v 项目定制：改项目选项，自定义Gantt表与图，管理器共享数据

v 项目跟踪管理：创建比较基准计划，跟踪管理进度与成本等

v 项目信息的查询和报表输出，导入导出及打印

v 项目信息图形化与报告收尾v 项目管理知识体系

v MS Project应用和成果