项目经理是一个担负起项目成败的责任很大的角色，但其职权往往比较受限制，这就使得高超的领导力与团队管理技能至关重要。

模块内容引论、

项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色

v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）

v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织机构图、职责分配矩阵、资源日历

v 人员配备计划（招募与遣散、认可与奖励、培训计划）

v **与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来建设团队v 团队的组成和特点,高绩效的团队主要特征

v 团队发展的五个阶段及与情景领导力

v 识别成员需求，激励理论实践（需求层次、双因素、成就动机等）管理团队v 项目沟通的障碍，沟通模型、沟通方法及有效沟通要素

v 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

v 理解冲突、冲突的影响以及解决方法，个性识别与管理领导力与影响力v 项目经理的实力来源，五种常见的权力和影响他人的能力

v 成功管理谈判的主要技能、战略和战术

v 对不同的项目干系人和不同级别的同事进行影响收尾v 总结项目经理如何具备高效的领导力

v 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具