1、初悟本心 ： 能够全面正确理解并掌握经典的要义，初悟本心（或进悟本心），回归自然。 2、解行并重 ： 能够深刻领悟现代企业管理关键领域的原理运做机制，在实践中加以运用。 3、自觉觉他 ： 能够通过学习，自觉觉他，自行化他，将国学智慧与企业管理有机结合。  4、正等正觉 ：自发心愿，探寻企业管理禅机，和谐管理，觉行圆美，觉悟企业管理与商业竞争之道。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过禅悟领悟企业管理密码，指导企业战略目标 2、员工层面：中庸9治在企业中的运用，5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成企业般若智慧的提升。 3、组织层面：从战略篇、机制篇、模式篇、人才篇、文化篇五大体系与国学智慧的应用，诠释企业发展经营的核心本质，完成组织变革系统。

【课程大纲】国学应用智慧——领袖天道.九治天下课程大纲-主题部分课程大纲-导向部分**部分：战略篇（一战成名）——兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

一、战略本质——道、天、地、将、法

二、战略层次

1. 愿    景：企业未来要成为一个什么样的企业？

2. 战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

3、业务战略：企业未来要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

4、职能战略：需要什么核心能力？需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

三、战略管理铁律

变革适应律

创造市场律

全程管理律

集中战力律

案例研讨： 诸葛亮《隆中对》

第二部分：机制篇（三分天下）——严慈力涉于小事

 

一、组织结构——分工

现状评估，确定部门

设置岗位，明确岗责

二、绩效管理——分权

建指标库

定考核表

完善制度

三、薪酬激励——分钱

制定策略

明确等级

确定水平

设计结构

案例剖析：曹操的用人智慧第三部分：模式篇（逐鹿中原）——广积粮，高筑墙，缓称王

一、业绩引爆“三大核心”

1．市场分析

2．利润来源

3．需求定位

二、商业模式“九大要素”

1．价值主张

2．消费者目标群体

3、分销渠道

4、客户关系

5、价值配置

6、核心能力

7、合作伙伴网络

8、成本结构

9、收入模型

三、博弈关系

案例剖析：乔家大院、华容道第四部分：人才篇（定国安邦）——天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗

一、人才标准

二、人才选聘

三、培训体系设计

四、晋升通道设计

◇九治心法——管理金三角

战略管理决定成败

绩效管理决定利润

人资管理决定规模

案例剖析：刘备三顾茅庐、李世民与魏征、康熙与索尼第五部分：文化篇（长治久安）——上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！

文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！

◇九治心经——领导有情，管理无情，制度绝情

◇马斯洛需求原理

如何推动企业文化的建设

1、树立标杆

2、开放分享

3、竞争激励

4、制造危机

5、专注重复

案例剖析：佛教