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郑吉威

领袖天道.九治天下

郑吉威 / 管理学专家、北京大学总裁班客座教

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课程背景

1、初悟本心 : 能够全面正确理解并掌握经典的要义,初悟本心(或进悟本心),回归自然。 2、解行并重 : 能够深刻领悟现代企业管理关键领域的原理运做机制,在实践中加以运用。 3、自觉觉他 : 能够通过学习,自觉觉他,自行化他,将国学智慧与企业管理有机结合。  4、正等正觉 :自发心愿,探寻企业管理禅机,和谐管理,觉行圆美,觉悟企业管理与商业竞争之道。

课程目标

1、领导层面:释放领导力、提升组织绩效,通过禅悟领悟企业管理密码,指导企业战略目标 2、员工层面:中庸9治在企业中的运用,5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法,从内外职业生涯发展规律,提升员工职业化素养,完成企业般若智慧的提升。 3、组织层面:从战略篇、机制篇、模式篇、人才篇、文化篇五大体系与国学智慧的应用,诠释企业发展经营的核心本质,完成组织变革系统。

课程大纲

【课程大纲】国学应用智慧——领袖天道.九治天下课程大纲-主题部分课程大纲-导向部分**部分:战略篇(一战成名)——兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。


一、战略本质——道、天、地、将、法

二、战略层次

1. 愿    景:企业未来要成为一个什么样的企业?

2. 战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?

3、业务战略:企业未来要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?

4、职能战略:需要什么核心能力?需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?

三、战略管理铁律

变革适应律

创造市场律

全程管理律

集中战力律

案例研讨: 诸葛亮《隆中对》


第二部分:机制篇(三分天下)——严慈力涉于小事




 

一、组织结构——分工

现状评估,确定部门

设置岗位,明确岗责

二、绩效管理——分权

建指标库

定考核表

完善制度

三、薪酬激励——分钱

制定策略

明确等级

确定水平

设计结构

案例剖析:曹操的用人智慧第三部分:模式篇(逐鹿中原)——广积粮,高筑墙,缓称王


一、业绩引爆“三大核心”

1.市场分析

2.利润来源

3.需求定位

二、商业模式“九大要素”

1.价值主张

2.消费者目标群体

3、分销渠道

4、客户关系

5、价值配置

6、核心能力

7、合作伙伴网络

8、成本结构

9、收入模型

三、博弈关系

案例剖析:乔家大院、华容道第四部分:人才篇(定国安邦)——天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗


一、人才标准

二、人才选聘

三、培训体系设计

四、晋升通道设计

◇九治心法——管理金三角

战略管理决定成败

绩效管理决定利润

人资管理决定规模

案例剖析:刘备三顾茅庐、李世民与魏征、康熙与索尼第五部分:文化篇(长治久安)——上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城



机制的作用:让想犯错的人,没有犯错的机会!

文化的作用:让有机会犯错的人,不愿意犯错!

◇九治心经——领导有情,管理无情,制度绝情

◇马斯洛需求原理

如何推动企业文化的建设

1、树立标杆

2、开放分享

3、竞争激励

4、制造危机

5、专注重复

案例剖析:佛教


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