1.核心中高层都是由企业内部培养起来的。 2.想通过专业系统的培训提升中高层的管理能力、凝聚力，由此解决部门间的配合问题。

1、实战模拟，全面进行相关辅导。 2、实战专家案例分析，帮助企业解决股权激励过程中可能面临的实际问题，从而降低企业成本。 3、为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力； 4、为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展； 5、为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制； 本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”， 并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。

【课程大纲】

课程名称：        股权激励与股权结构设计一级主题课程大纲导向部分**部分   股权激励概论

u  什么是股权激励

   股权激励的理论支持

   股权激励的智慧

   股权激励的原则、价值与风险

u  股权激励所涉及的法律法规

第二部分  股权激励的三种模式 u   现股模式

   期股模式

   虚拟股模式

u   股权激励模式的结合第三部分   股权激励方案设计的六大要素

ü 持股对象——定人

ü     股权价格——定价

ü     持股数量——定量

ü     持股条件——定条件

ü     持股时间——定时间

ü     股份来源和资金来源——定来源第四部分   股权管理

    公司员工持股的管理机构

   可以授予股权的资格条件

   认购办法和入股价格

   股权的转让、中止和取消条件及方式

   公司及持股员工各自的权利和义务

第五部分  股权激励方案设计与案例研讨

    股权激励实施的五个阶段

   准备阶段的主要内容

   尽职调查主要内容

   股权激励方案设计的要点

   股权激励的实施

   反馈与调整

   一个股权激励案例

第六部分  企业股权资源重点关注问题

     股权资源与企业上市

    改制时的股本设计问题

    股权演变中涉及的税收问题

    股权激励的财务处理－股份支付

    股权激励与风投入股

    股权激励中的公司治理结构设计