您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 5S/6S活动与目视化管理

秘祖利

5S/6S活动与目视化管理

秘祖利 / 生产管理、设备管理、安全生产管理领域“金牌讲师”

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

5S/6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词,很多企业都引入过5S/6S,也曾经轰轰烈烈的做过,但是真正能够长期落实执行者却为数不多,进而能够让5S/6S管理带来效率的企业少之又少,导致我们的企业家认为5S/6S 只不过是一项徒具形式的管理玩意而已,更别奢望对企业发展有何具体的贡献,这究竟是为什么? 5S/6S,没有标准答案。究竟怎么样做5S/6S才算好的,究竟做到怎么样才算是成功的,这个是我们企业家最头疼的问题。 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S/6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S/6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。 曾经做过5S/6S培训,但是执行起来却是困难重重,听与做之间的区别到底在哪里?听的过程很热闹,但做起来却很冷淡,甚至是一片反对,这是为什么?甚至曾经做过5S/6S的改善项目,但是风声过后依然如旧。 随着企业的发展或者人员的变动,5S/6S始终不能长久的坚持? 本课程针对以上问题,提出有效的解决方案,并给出正确的做法,让5S/6S真正能为企业发展助力!

课程目标

1、本套课程全面讲授了5S/6S推行方法、要领以及5S/6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。 2、您不必担心在您的企业实施不了:本课程还将告诉您变革的艺术!!让你的员工在不知不觉中开始改变点。 3、帮助企业打造一个现场改善的团队,培养企业现场操作的人才,并帮助企业建立一套现场5S/6S管理流程,不管人员如何变动,依旧按照流程做事。 4、指导企业正确推行目视化管理。

课程大纲

【课程大纲】

**节:5S/6S对企业带来的影响和价值

1、5S/6S管理对企业带来的影响

2、企业做好 5S/6S管理带来的财务价值

3、5S/6S推进的误区带给企业的影响


第二节:整理阶段:整理推进的方式

1、提示语:快刀斩乱麻

2、整理的含义及目的

3、整理推进的重点及步骤

4、做不好整理所导致的问题

5、区分必需品和非必需品的实用方法

6、处理非必需品的方法


第三节:整顿阶段:整顿推进的方式

1、提示语:小就美,简单**

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的重点及步骤

4、整顿关键活动:分类、定位、标示、归位

5、整顿实施方法


第四节:清扫推进重点及案例

1、古语:一屋不扫,何以扫天下

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的重点及步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、如何杜绝污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

4、车间现场指导


第五节:清洁推进重点及案例

1、古语:没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点及步骤

4、做不好清洁所导致的问题

5、标准化建立

6、如何建立5S/6S检查体系

7、清洁工作的延伸


第六节:素养推进重点及案例

1、古语:十年树木,百年树人

2、高品质的人生产高品质的产品

3、素养的含义及目的

4、素养推进的重点及步骤

5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6、5S/6S源于素养,终于素养

7、提高员工素养的几点作法


第七节:安全管理推进的重点及案例

1、提示语:安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的重点及步骤

4、企业不安全现状和不安全行为大扫描

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则


第八节:目视化管理的应用

1、目视管理的技巧与案例

2、目视管理工具的使用


3、四类看板的使用方式


4、颜色管理等

上一篇: 《生产效率改善与工业工程提升训练》 下一篇:QC七大工具应用与QCC品管圈运营

下载课纲

X
Baidu
map
""