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凡耀胜

《公司组织结构设计训练》

凡耀胜 / 精益管理和服务营销

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课程背景

随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务的多样化发展,事业制就出现,独立核算成本,自主经营,还有网络组织架构,等多样化的组织架构形式。 组织的发展,是以公司的战略为基础,组织必须为实现公司战略目标而服务,战略的变动决定组织架构变化,组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计,从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。 本课程结合组织管理理论,以及公司组织管理变革的大公司,如:胜美达公司,锦兴国际控股公司,和人力资源管理咨询真实案例为依据,广州泳疗设备公司的人力资源管理咨询,为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据,变革的经验,能够为公司提供价值服务。

课程大纲

【课程大纲】:

1、组织的定义、组织结构的一般分类,发展历程

2、理解公司的战略、业务分类,职能分析,组织架构,运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

课程导入

成立项目小组,每组5~7人

根据自己小组,选择公司实际中的组织架构为案例,讨论

考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩

30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性,行动学习法

导案例:海尔的组织架构演变

讨论:海尔公司演变历程是什么,有哪些组织架构形式

人力资源公司组织架构怎么变化 ?招聘部,猎头部,市场部,培训部、财务部等

**节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

组织架构分析健康诊断表,练习

人力资源管理业务流程是什么?有什么新的变化?


第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

举例及分析

2、部门的划分

举例及分析

3、指挥链分析

举例及分析

4、管理幅度

举例及分析

5、集权与分权

举例及分析

6、正规化

举例及分析

7、公司战略与组织关系

案例说明:胜美达公司的组织架构变化


第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

举例及分析

2、常见的组织结构—直线职能结构

举例及分析

3、常见的组织结构-事业部式

举例及分析

4、常见的组织结构-矩阵式

举例及分析

5、常见的组织结构-虚拟组织

举例及分析

6、常见的组织结构-团队结构

举例及分析

7、常见的组织结构-无边界组织

举例及分析

8、常见的组织结构-星形结构

举例及分析

锦兴公司 人力资源的组织架构变革,先是职能制,公司变大,成立7个工厂,各个厂的人力资源管理有相应的职能


第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析,归类

A、 波士顿分析法

给公司业务进行分析,那些是增长业务,那些是问题业务,明星业务

比如:人力资源公司,招聘业务,培训业务 人力资源外包,如何对业务进行归类,优化

B、市场与优势分析法

市场情况与公司的自己的优势分析

C、公司的业务分析

6、组织设计的流程

职能设计

结构结构设计

框架设计

A、管理幅度设计原理

B、管理幅度设计影响因素

C、经验法设计管理幅度

案例讨论

D、变量依据法设计管理幅度

案例讨论

E、职能式与扁平式组织结构设计、分析

协调方式设计

练习:人力资源公司组织设计的影响因素是哪些


第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

公司治理结构

事业管理体制

财务管理体制

人事领导体制

讨论:你们公司的管理体制是什么?

2、组织机构分析

公司的目标与组织部门设计的分析

职能结构与扁平性组织比较,分析

讨论:职能结构与扁平性组织有什么特点 ?

讨论:你们公司的组织机构分析

3、公司运行制度

公司的管理文件

案例:胜美达的公司案例分析

人力资源公司 的组织架构设计分析


第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构?

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业


第七节、矩阵式结构适合于哪类企业?

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例


第八节、怎样成功使用事业部结构?

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

讨论:事业制有什么优点?设计成扁平组织结构怎样建立独立核算事业单位?


第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

结构合理

责权明确

干系人关系处理恰当

2、组织满足经营目标要求

组织服务于战略目标

经营目标一致性

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

经验法设计管理幅度

变量依据法设计管理幅度

一定的人数情况下,企业为了实现扁平化组织,管理的人数增加,

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

讨论:怎样兼顾以上方面设计

8、影响公司组织设计的因素

战略导向原则

简洁高效原则

负荷适当原则

责任均衡原则

企业价值**大化原则。

公司治理结构

集权与分权

管理幅度

讨论,练习,结合公司梳理公司治理结构,管理体制、组织架构,如何达到这些原则。

9.企业组织架构设计的流程和方法训练

设计组织架构可以分五步进行:

战略对接

选择类型

设计部门

划分功能

确定层级

练习:根据公司实际,按照以上方法如何设计组织架构。

10、优化公司的业务流程

人力资源管理公司如何优化业务流程?


第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

A公司治理权规定

B业务权规定

C财务权规定

D人事权规定

案例练习:结合公司的实际情况 ,对公司的管理体制进行设计,讨论?


第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组,各部门经理和相关人员参与,领导是关键

成立领导小组

2、公司从上到下充分沟通,统一思想

为什么要进行组织架构变革

3、组织架构配套制度

管理制度

绩效制度

相关制度和流程,表格

4、固化、形成新的组织文化

普源公司组织架构变革案例

结合自己公司实际,如何确保组织变革成功?

沙盘训练总结

总结与答疑


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