中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网 的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉得迷茫，他们发出感慨：钱越来越难挣到，钱越来越难周转，财务措手无策，企业深陷困境。对财务来说，这当然是挑战，但同时更是机遇，财务有条件此时挺身而出，从“核算”的角度华丽转身，通过业财融合变革和管理会计之路，提升管理素质，成为企业价值和股东财富的设计师和操盘手。可是，由于财务的定位偏差和财务的能力缺陷，传统财务普遍难以担此重任…… 以上问题和困惑，您是否感同身受？您若对此希望找到破解的有效方法，或决心攀登财务生涯的金字塔，本次课程将为您解开迷惑、揭开谜底、找出对策。

1、紧跟时代步伐，把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战； 2、引导财务抓住机遇、迎接挑战，分析自身优劣势，找到转型的突破口； 3、重点分享六大转型策略，达成财务为企业创造价值的目标，实现转型。

【课程大纲】

案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）

一、三大挑战，扑面而来

㈠ 外部环境变迁及其挑战

1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。

2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……

3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……

㈡ 企业转型升级及其挑战

1、攻守兼备：以销售为龙头   →  向管理要利润

2、效率时代：追求速度为主   →  转向效率优先

3、苦练内功：经营简单粗暴   →  注重精细管理

㈢ 财务职能转型及其挑战

1、华丽转身：核算  →  管理；  事后  →  事前；  后端  →  前端； 信息  →  决策

2、摆脱束缚：你知道吗，财务人员除了核算技能尚可，其他方面的能力和素质实在堪忧……

3、罪魁祸首：先天不足、定位不当、环境不好……分析原因是为了寻求解决之道、创造价值

二、三项定位，扭转乾坤

㈠ 穿针引线：1、穿针引线的含义； 2、发挥作用的机制；   3、充分必要的条件

㈡ 强化管理：1、不要做跛脚财务； 2、要为企业创造价值； 3、强化管理的方向

㈢ 走进业务：1、业财融合：跨界； 2、深入业务六项提示； 3、跨界的三大方法

三、六大策略，华丽转型

㈠ 现金流管理

1、重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗？

2、拨乱返正：财务部门如何驱动业务部门管控资金？

3、标本兼治：应收账款的管控机制和催收策略：六大治标措施还有十大治本方法 ……

4、三管齐下：在国家降库存战略下存货如何管：本质特征、分析方法、控制措施 ……

5、轻装上阵：甩掉重资产或高效利用的六忠告：重资产如何甩掉、如何高效利用 ……

6、实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈后的困惑、库存规模合理吗？

㈡  制度化建设

1、本职特征：制度管理的三特性、五特征，说明财务为什么要加强制度建设！

2、实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，告诉你制度管理落地的方法！

3、经验交流：制度管理中六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；

4、体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；

5、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议。

6、实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、 制度管理闹出的笑话。

㈢ 信息化管理

1、时代背景：工业4.0与中国制造2025，      工业化与信息化融合；

2、发展变迁：会计电算化、   财务业务一体化、  ERP系统内外集成；

3、本质特征：集成、共享、实时；   规范管理、改善流程、提高效率；

4、财务影响：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合；

5、经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用；

6、实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值。

㈣ 全面预算管理

1、遭遇困惑：预算管理十分有用；预算管理非常难用；问题出在理念和方法而不是操作上！

案例：费用报销的尴尬处境；两抢预算的前世今生（财务为什么不给力的原因）

2、颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要！ 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝

无可能做好预算管理！案例：**推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。

3、预算方法：预算控制的性质？ 预算编制的规则？ 预算执行的关键？ 预算调整的颠覆？

案例：余量可以结转吗？   可以张冠李戴吗？    可以奖励预算节约额吗？

4、预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……

案例：谁是预算管理的罪魁祸首？

5、预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

6、预算应用：分析层次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保证预算分析质量

如何定量和定性相结合评价预算绩效？为什么考核预算准确率要特别谨慎？

㈤ 财务思维切换

1、趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

2、降维打击：在机关枪面前，太极拳和少林拳没什么两样！

3、颠覆传统：大变局下没有传统的企业，只有传统的思维！

4、透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征！

5、新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维！

6、案例剖析：四方免费共赢方案、  超出预期的包装食品！

㈥ 财务沟通技巧

1、正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动；

2、葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级；

3、三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻；

4、六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达；

5、一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣**终达成共识；

6、迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。