前言：企业执行力模型

一、R1——结果定义执行力系统

二、R2——建立一对一责任系统

三、R3——建立节点检查系统

四、R4——建立即时奖励系统

五、4R的意义

**章：从低水平年度计划剖析企业执行力

一、执行力的定义与含义

二、低水平的“年度计划”

三、制定年度计划的要素

第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎样活学活用中国文化

第三章：个人执行力与企业组织制度执行力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

二、企业家领导力与企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径

四、企业重要制度——交接班制度

第四章：规章制度与执行力

一、对制度的哲学思考

二、中国企业制度现状

三、红皮书与蓝皮书

四、精神开明制度专制

五、制度对执行的规范

第五章：流程是执行制度的规范

一、规章制度与蓝皮书

二、流程对执行力作用

三、人事管理的蓝皮书

第六章：良性冲突与执行力

一、重新解读冲突与绩效

二、处理冲突的五种取向原则

三、如何解决冲突

第七章：检查、监督与执行力

一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门

二、检查、督导与执行力的关系

三、有效的检查、监督方式

四、如何处理检查监督的结果

第八章：授权与执行力

一、为什么要授权

二、选材的标准

三、怎样给准人才赋能

四、管理者的误区

五、模糊地带的职责

六、授权管理思路

七、授权管理技术

八、授权中需要注意的问题

第九章：培训与执行力

一、的目的和作用

二、的几点建议

三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院

第十章：业务竞赛与执行力

一、可以加快节奏

二、可以淡季变旺季

三、可以找借口经营

四、可以抵消“节假日”过多的副作用

五、可以倍增业务

六、注意事项

资讯：两个实战竞赛方案

第十一章：企业文化与执行力

一、企业文化与执行力

二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点

三、如何培育执行力文化

四、核心竞争力与执行力的关系

五、战略与执行力的互动关系

六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤

七、执行战略时需要注意的三个关键问题

第十二章：企业管理的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十三章：人文素养、人格魅力与执行力

一、人文素养

二、人格魅力

1、自信与负责

2、道德与操守

3、诚信与守约

4、真诚与关怀

5、牺牲于奉献