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薛旭亮

《岗位转换职业心态与自我激励》

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

学员了解目前的职业心态,以及心态的成因 从内部环境和外部环境两个方面,让学员认识到消极心态的后果和影响 教会学员如何从认知,适应到接受目前的客观工作环境与条件 使学员能够自我激励,调整心态,从而为企业创造更大价值

课程大纲

课程大纲:

引言开场:

你看到什么?(看视频,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

   看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法。

**单元:岗位转换--树立正确职业观

引题:一张图片引发的思考!

1、讨论:职业经理人职业化的定义

2、不断成熟模式图

3、个人职业化塑造诠释

4、工作、职业、事业:视频《穿普拉达的女王》

5、讨论:今天,我们应该做怎样的职业经理人?

6、讨论:我究竟在为谁工作?

7、案例:《两名员工在企业的不同结果》

8、如何实现从职业人到职业经理人的转变

9、讨论:为何要自动自发?

10、工作内驱力的培养

第二单元:岗位转换--摆正职业心态

1、信念系统(BRV)矛盾产生的根源

2、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!

   人的一生只有三件事:老天爷的事、他人的事、我的事

3、三赢思维:利人利己、成人成己

4、幼儿延时满足效应:目标心理功能

互动:我的目标是否清晰?

5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

6、自信与激情:约翰·库提斯的启示

7、感恩心态:《给宝贝的一封信》

互动:写给宝贝一封信

8、敬业:青丝白发、燃油枯灯

9、对结果负责

10、讨论:关注细节:100-1=0 ?

11、问题到我就是终点!

12、责任管理《来自80年后的一封信》

第三单元:岗位转换--认知自我☞我本善良

1、人的行为发展模式

2、爬行脑的“安全”问题

3、情绪脑的“感知”问题

4、思维脑的“场景”问题

5、自知者智,自知之明;胜人者力,自胜者强

6、DISC性格测试

7、小组分享:本性格的正负激励名词

8、团队练习:辨识DISC

第四单元:岗位转换--认知自我☞管理自我

1、管理自我就是情绪管理

2、从流行词看压力问题

3、新闻速递:压力的影响有多大?

4、压力是什么?

5、案例《看病的故事》

讨论:这个故事说明了什么?

6、了解自己的压力源

7、压力并不是百害无益

8、案例《大海的浪潮》

讨论:这个故事说明了什么?

9、压力的三大影响

10、6种普遍存在的情绪

11、案例《小梅怎么了?》

  讨论:请分析原因,如何解决?

情绪的影响:你有一颗平常心吗?

案例《钉“钉子”的故事》

  讨论:宽容他人,放松自己?

第五单元:岗位转换总结--快速适应、因为“适者生存”

1、融入生命、融入生活、融入今天、融入快乐

2、不要为明日忧虑,快乐从今天开始

3、我无法控制发生的事,但可以控制我的感觉


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