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**部分:行动学习与促动技术
² 行动学习的起源与介绍
² 行动学习中常用的促动技术
² 促动师的角色定位和价值
² 促动师与培训师的区别
² 促动技术的在不同场景的作用和意义
第二部分:提问力—聚焦式会话法
² 发现聚焦式会话法是什么?为什么要使用它?
² 聚焦式会话法案例分享和讲解
² 全场演练聚焦式会话法、聚焦式会话法适用场景介绍
² 结合真实课题,小组演练聚焦式会话法
² 聚焦式会话法小组作业
第三部分:对话力—世界咖啡
² 促动师如何提升对话力,促进简单真诚对话
² 有效对话的技术——世界咖啡
² 世界咖啡的缘起与定义
² 世界咖啡的七大原则
² 世界咖啡步骤
² 世界咖啡的应用范围及案例
² 现场品味“世界咖啡”
² 设计“世界咖啡”及注意事项
第四部分:共识力—团队共创
² 共识力的意义:从命令到共识
² 促动师掌握共识力的重要性:求同存异,促进对话
² 团队共识的方法
² 团队共识的方法2:想法陈列投票法:头脑风暴、观点陈述、去重、共识原则、投票
² 促进团队共识的注意事项
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