随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题： 1.为什么研发沟通有效性差？ 2.为什么研发过程没有标准控制？ 3.为什么研发进度跟不上？ 4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？ 5.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？ …… 本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施。

1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案； 2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。 4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。

**单元 直击研发项目管理痛点

一.研发项目在启动前不知道该作何准备？

二.研发项目该如何启动？

三.不知道如何核算研发项目的开发时间？

四.研发成本该如何核算？

五.产品品质与研发过程到底有何种关系？

六.研发项目绩效该如何评价？

* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元 研发项目管理的认知

一.项目的定义及特征分析

二.项目管理“管什么”---项目管理金三角

三.研发团队的组织结构设计---项目管理成功的保障

四.项目管理“如何管”---八四矩阵管理组合（八大要素，四大阶段）

1.研发项目管理“八四矩阵”图解析

  2.项目管理四大阶段PDCA循环的应用

第三单元 研发项目启动---4大要领3大工具

一. 研发项目启四大要领

1．立项申请---项目范围及管理边界定义

2．项目策划书的制作

3．组建研发项目组

4．召开项目开工会---（沟通管理）统一认知

*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评

二.研发项目启动3大工具

  1.项目成员表OBS的设计

  2.项目策划书的设计

  3.项目里程碑设计

第四单元 研发项目计划六大实务

一.项目计划制定业务解析图

二.项目计划六大实务关系图

三.项目计划六大实务落地

  实务1.工作分解结构设计（一图一表）

       *现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。

实务2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）

*现场演练：某案例产品的活动排序，设计前导图；老师点评。

实务3.工期估算-项目进度控制依据

实务4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础

*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。

实务5.进度计划的设计（3大工具）-项目过程控制的纽带

  演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划

1.学员小组讨论：

*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；

3）甘特图（进度表）

           2.老师点评总结。

实务6.项目风险管理三大步骤-项目风险控制的依据

  第1步.识别风险

  第2步.评估风险等级

  第3步.制定风险响应计划

  第4步.《项目风险管理表》的设计

第五单元 研发项目实施与监控

一.项目实施/监控业务解析图

二.精准实施研发项目沟通

1.项目沟通三原则

2.项目沟通计划（影响项目成败的关键）

3.沟通计划制定的依据分析

4.项目沟通计划设计

三.研发项目监控四大要点

四.项目变更管理

  1.变更源头分析4个维度

  2.项目变更管理流程设计

现场演练：●受训企业学员亲自画出变更流程；

● 老师讲解分析

第六单元 研发项目收尾（交付与验收）

一.研发项目收尾业务解析图

二.研发项目成功的评价标准

三.研发项目评价与验收7个维度

四.研发项目绩效管理

1.矩阵式研发项目绩效评价法

案例分享：某集团公司的研发项目过程评价管理办法

2.研发项目过程绩效评分表设计

五.研发项目交付文件归档（研发资料点检表）

六.项目总结会议

课程总结

1.项目管理各阶段重要关键点TOP3

       2.研发项目管理可视化的探索

计划------实施------监控------改善----验收交付