随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发及管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业（特别是集团化的企业）在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题： 1.市场需求管理缺少系统的整合分析，出现一个需求几个分子公司研发； 2.产品需求与分子公司的研发优势和资源匹配性分析缺失； 3.研发项目过程与成果的管控缺失系统性的协同机制； 4.研发技术的沉淀与贡献系统管控缺失； 5.研发人员的技能培训缺少系统化管理，人才复制能力与集团化管理的需求不匹配。 本课程结合企业集团研发管理者（特别是集团总部研发中心）面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发资源管理、研发项目管理、研发需求管理集成化等方面遇到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导集团化研发管控体系有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施，高效整合研发资源。

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案 2.掌握研发资源整合的重点及信息化的建设，提升研发项目推动的效率和研发品质保证 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序；促成研发管理大协同系统搭建

**单元 集团研发管控的痛点分析

1.研发需求分析与研发资源分析该如何协调

2.集团研发信息库如何建立实现共享

3.集团公司分子公司之间的研发项目如何统筹，避免重复开发

4.集团公司的研发技术如何沉淀，并共享

5.集团化的研发管理体系如何搭建

6.研发项目绩效该如何评价

* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元 集团研发管理体系模块剖析

1.研发管理体系架构图解析

2.探讨各研发管理3大模块的业务模式

3.集团研发管理信息化建设的思考

第三单元 研发需求信息整合平台的构建

1.聚焦研发需求分析的方法，固化落地

2.研发资源数据库搭建

3.构建研发需求管理矩阵工作团队

4.如何实现需求分析与研发项目的无缝对接流程

* 分组讨论：如何构建集团层面的研发需求管理方案，老师分析

第四单元 如何实现研发项目集团统筹

1.集团公司的研发项目管理流程体系的构建

2.如何建立信息化平台推动研发项目过程管理可视化

*案例分析：某集团公司有16个事业部，一年200多个研发项目，如何制定研发项目管理流程，老师点评

3.研发项目绩效管理智能化实现

4.构建跨分子公司的研发项目协同开发模式

第五单元 如何构建研发技术沉淀及应用共享平台

1.新产品的发布及产品推广可视化管理

2.研发技术沉淀基础数据库的构建

3.构建技术培训立体运作模式：线上（学习平台） 线下（面授）培训

4.研发技术基础数据库的运用如何落地

思考题：组建项目组，构建研发技术数据库

第六单元 课程总结