**章 领导者是传道者
一、领导者的“宗教精神”
1. 领导者是信仰的捍卫者
2. 领导者的公心
【小组讨论】领导者一定要成为一名优秀的“演说家”吗?
二、领导者的道
1. 愿景的描绘:“苦”和“集”
2. 愿景的落实:“灭”和“道”
【小组讨论】如何理解“苦、集、灭、道”?
三、领导者的信众
1. 常随众:追随者
2. 普通大众:利益相关者
【小组讨论】领导者的核心素养是什么?
第二章 大乘佛法的六度禅修
一、六度之布施:舍得之道
1. 无畏布施:给追随者以精神力量
2. 法布施:帮助追随者成长
3. 财布施:帮助追随者追求快乐的人生
【小组讨论】在你的团队中,这三种布施,哪个**重要?哪个**常用?
二、六度之持戒:“戒律”——团队的仪轨
1. 佛法的戒律
2. 你是团队规则的制定者
【小组讨论】中高层管理者如何建立自己的团队仪轨?
三、六度之忍辱:领导者的气度
1. 忍辱是一种格局
2. 成道是磨砺心灵之路
【案例分析】遇上挑战你的下属,该如何处理?
四、六度之精进:提升境界
1. 精进——领导者境界的提升
2. 聚焦效率——团队的精进
3. 人的提升——团队的吐故纳新
【小组讨论】领导者的效率是否应该高于团队成员的效率?
五、六度之禅定:高效的团队
1. 修行的禅定:散乱→心定
2. 团队的修炼:各自为政→团队一心
【小组讨论】如何理解《大学》中“定”和禅法中的“定”
六、六度之般若:智慧的果实
1. 实相般若:看到你的本心
2. 文字般若:阐述和传播愿景是领导者的功课
3. 境界般若:让团队跟随着你一起提升
4. 方便般若:不论何种术,都是为了成就你的道
5. 眷属般若:领导者的终极目标是“成人达己”
【小组讨论】给五种般若排列顺序,看看自己处在哪个阶段
第三章 禅法的“六和敬”的启示——领导者的戒条
一、见和同解:统一思想
1. 领导者的理念是什么
2. 如何影响团队追随者
【小组讨论】如何让团队的思想始终保持一致?
二、戒和同修:制定“仪轨”
1. 戒律的重要性
2. “破戒”和“破例”
【小组讨论】如何看待“破戒”和“破例”?
三、身和同住:团队关系——打造领导者的“道场”
1. 团队关系:领导者
2. 团队关系:追随者
【案例分析】领导者要不要“事必躬亲”?
四、口和无诤:“商谈”不是“争论”
1. 团队氛围的维护
2. 领导者的权威
【辩论擂台】在团队中,“口和无诤”在团队中究竟有无必要?
【小组讨论】团队氛围的维护和领导者权威的维护,到底哪个重要?
五、意和同悦:团队快乐的源泉
1. 领导者的激励
2. 帮助追随者提
【小组讨论】领导者如何让团队成员找到快乐感?
六、利和同均:公平是团队平衡的基石
1. 利和义——孰轻孰重
2. 同利——说到容易,做到难
【案例分析】领导者该如何协调追随成员的利益?
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