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陈慧颖

《赢在执行—打造卓越的执行力体系》

陈慧颖 / 管理沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

一个企业成功要靠好的战略,战略的成功关键靠执行;执行最根本的是行动;只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施;只有严格的执行,组织才能顺畅运行。 管理者是企业的中流砥柱,是企业发展成功和竞争力打造的关键人物,更是打造企业(团队)整体执行力的核心人力资源;本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等困境,系统讲解执行力的内涵、要素和实战方法,通过案例分享,将知识和技能转化为企业的新动力,全面提升个人及企业(团队)的执行水平和管理效率,来应对新的环境和新的竞争。

课程目标

透彻认识个人执行力、企业(团队)执行力; 建立企业执行力体系的方法:“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术; 如何通过管理者的工作努力,提升企业执行力的同时,掌握提升企业核心竞争力的方法; 找到缺乏执行力的真正症结,彻底根除; 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法; 掌握目标管理的方法,提升执行力,提升企业竞争力; 掌握如何通过团队合作,提升企业整体执行力的方法和思路; 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。

课程大纲

【解决问题】

**模块 执行力作用

1、总结出:关于执行力的基本概念;明确的执行力的基本概念,解决了努力的方向的问题;

2、对比出:执行力是一个系统工程问题;各级各类的管理者不同的责任问题;相互之间统一协调的问题;

3、剖析出:战略方向对执行的影响:方向错,执行力无从谈起;即使是企业中层管理者,也存在着面对企业职能战略的问题;

4、提炼出:执行力体系的四要素?这是打造卓越的执行力体系的切入点问题;

5、分析出:人力资源价值的快速提升,与卓越的执行力之间的关系问题;

6、概括出:卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题;企业“做大、做强、做久”的根本方法问题;

第二模块 如何打造卓越的执行力体系,来提升企业竞争力

1、指思路:①理解造成缺乏执行力的原因是什么?②找出打造卓越的执行力的基本思路;③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题;

2、练技能:执行力不好,往往和沟通能力不好正相关,解决沟通能力,执行力问题自然解决;本节练习沟通技能;

3、端态度:执行力不好,不一定是能力差,往往是没有正确的工作态度造成的;**什么的工作态度,来打造卓越的执行力问题;

4、给工具:整个企业或团队执行力差,是不是和目标管理的不好有一定的关系?**大量实战工具,彻底解决目标管理中的误区,大幅提升企业执行力;

5、塑形象:员工的职业化形象,职业化的素养水平,直接决定了执行力的水平;解决塑造职业化形象的问题;

6、出方法:个人执行力强,但团队整体执行力不一定强;如何用正确的方法,**团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题;

第三模块 需要注意的问题

1、抓重点:不论是个人执行力,还是企业执行力,都是“人”的问题;“人”是一切问题的根本;如何**解决“人”的问题,来解决“执行力”的问题;

2、发挥杠杆作用:**发现和培养“千里马”,在提升执行力方面,产生“四两拨千斤”的杠杆作用;

3、重规则:如何培养执行型人才的三大法宝;


【课程大纲】

**模块 执行力作用

1、剖析概念:①“个人执行力”是指,按时、按质、按量的完成任务的同时,体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”; ②“企业(团队)执行力”是指,企业(团队)的经营、竞争能力;能够贯彻企业(团队)战略,把其转化成为,效益和成果的能力;就是,“完成企业(团队)预期目标的能力”;

2、坚决贯彻执行,才能落实好战略决策:①什么是战略;②战略对企业发展和经营管理的重要性;③所有企业都已进入“战略制胜”阶段,对战略的制定和执行,要求更高;④执行力对战略的实施的重要性;

3、坚决贯彻执行,才能使工作流程正常运转:①企业经营管理,是靠人才?还是靠体系?②执行力保证了,企业的工作流程正常运转;③科学的工作流程也保证了,企业整体的执行力和竞争力;④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么?

4、坚决执行到位,才能大幅提升,人力资源价值:①人力资源的价值,是在做具体工作中体现出来的;人力资源价值,也是在做具体工作中提升起来的;②人不是因为会干什么,才去干什么的;人是因为干了什么,才会干什么的;③人要在战斗中学习战斗;

5、坚决贯彻执行,才能更快的,提升企业的核心竞争力:①执行力,是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分;②执行力,也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式;

第二模块 如何打造卓越的执行力体系,来提升企业竞争力

1、缺乏执行力的表现形式:

1、缺乏执行力的现象:①执行力不足;②执行力不强;③执行力流失;④执行力黑洞;⑤执行力危机;

2、造成缺乏执行力的真正症结:人的根本的思想;

3、管理上的问题,造成“缺乏执行力”:①不注意改变人的思想;②决策失误;③对工作,不注意“分解”和“监督考核”;④ 未能设定“标准”;(包括:工作中具体表现形式,及相应对策;)

2、如何**,有效的沟通,打造执行力,提高竞争力:①常见的沟通误区;②广开言路,确保“执行的方向”;③勤与上级沟通,确保“正确执行”;④推倒“部门墙”,“执行”更顺畅;⑤语言简化,准确表达,指示明确,提高“执行效率”;⑥良好沟通技巧,是“执行力”,也是“竞争力”;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;包括:与上级沟通三大原则,保证正确执行的四技巧等;)

3、如何**,正确的做事态度,打造执行力,提高竞争力:

1、“凡事坚持做”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”:①坚持“把工作,做到**”的态度;②坚持学习,不断完善工作的态度;③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度;

2、“执行重在到位”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”;

3、思想决定行动,培养“阳光心态”,是“执行力”,也是“竞争力”: ①阳光心态就是“自动自发,积极进取”;② 阳光心态就是“专注”;③ 阳光心态就是“放下压力”; (包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达17个;)

4、如何**,目标管理,打造执行力,提高竞争力:①目标要“明确”;② 目标要“量化”;③ 目标要“细化”,是“执行力”,也是“竞争力” ;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达9个;)

5、如何**,员工的职业化,打造执行力,提高竞争力:①问题一:业务能力平平,却不考虑提升和完善;②问题二:凡事从自我考虑,不会主动链接;③问题三:缺乏危机意识;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达8个;)

6、如何**,高效的团队合作,打造执行力,提高竞争力:①打造团队文化,提升团队执行力;②领导的“三力”,提升团队执行力;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)

第三模块 需要注意的问题

1、如何检查和分析,现有人员的执行力:①检查和分析“企业执行力”;② 检查和分析“个人执行力”; (包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具多达6个;)

2、发现千里马,管理千里马:

千里马的特征:①同行业经验和业绩;②潜能=经历*悟性;(包括:工作中具体表现形式,及相应启发、建议和参考做法;此处实用性工具有3个;)

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