一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。 管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等困境，系统讲解执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享，将知识和技能转化为企业的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。

透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力； 建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除； 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法； 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。

【解决问题】

**模块 执行力作用

1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；

2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；

3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；

4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；

5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；

6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题；

第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力

1、指思路：①理解造成缺乏执行力的原因是什么？②找出打造卓越的执行力的基本思路；③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题；

2、练技能：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决；本节练习沟通技能；

3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；**什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题；

4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？**大量实战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力；

5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题；

6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，**团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题；

第三模块 需要注意的问题

1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何**解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题；

2、发挥杠杆作用：**发现和培养“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用；

3、重规则：如何培养执行型人才的三大法宝；

【课程大纲】

**模块 执行力作用

1、剖析概念：①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”； ②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；

2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：①什么是战略；②战略对企业发展和经营管理的重要性；③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；④执行力对战略的实施的重要性；

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：①企业经营管理，是靠人才？还是靠体系？②执行力保证了，企业的工作流程正常运转；③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力；④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：①人力资源的价值，是在做具体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；③人要在战斗中学习战斗；

5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分；②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式；

第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力

1、缺乏执行力的表现形式：

1、缺乏执行力的现象：①执行力不足；②执行力不强；③执行力流失；④执行力黑洞；⑤执行力危机；

2、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想；

3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：①不注意改变人的思想；②决策失误；③对工作，不注意“分解”和“监督考核”；④ 未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）

2、如何**，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：①常见的沟通误区；②广开言路，确保“执行的方向”；③勤与上级沟通，确保“正确执行”；④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；⑥良好沟通技巧，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技巧等；）

3、如何**，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：

1、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”：①坚持“把工作，做到**”的态度；②坚持学习，不断完善工作的态度；③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度；

2、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”；

3、思想决定行动，培养“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”： ①阳光心态就是“自动自发，积极进取”；② 阳光心态就是“专注”；③ 阳光心态就是“放下压力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）

4、如何**，目标管理，打造执行力，提高竞争力：①目标要“明确”；② 目标要“量化”；③ 目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力” ；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）

5、如何**，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善；②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）

6、如何**，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：①打造团队文化，提升团队执行力；②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

第三模块 需要注意的问题

1、如何检查和分析，现有人员的执行力：①检查和分析“企业执行力”；② 检查和分析“个人执行力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

2、发现千里马，管理千里马：

千里马的特征：①同行业经验和业绩；②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）