课程大纲与落地：
**模块 行业的竞争、危机与时间管理（D1上午）
--幽默视频导入：时间资源与时间管理
--本课程的目标、内容与精确的时间安排
--导入案例：通用电气的危机与时间管理
--迈克尔-波特企业竞争五力模型与时间管理
--学员互动发挥：企业中高层为什么要开展“时间管理”？
--老师与学员互动：企业中高层怎样突破行业发展瓶颈？
--老师与学员互动：企业中高层怎样做好工作时间管理？
--小结：做好时间管理、迅速突破瓶颈、提升企业的劳动生产率
第二模块 怎样做好中高层个人的时间管理？（D1上午）
--幽默故事导入：名人论人生与时间的关系
--应用案例：孔子论人生的里程碑与时间管理
--应用案例：设定人生的里程碑的方法与工具
--小组互动：中高层怎样设定自己的人生里程碑？
--小组互动：中高层怎样设定自己职业生涯里程碑？
--老师点评：企业中高层怎样设定自己职业生涯里程碑？
--幽默应用案例：GE杰克-韦尔奇：个人时间管理的三条经验
--案例分析：中高层怎样设定自己的年度时间计划里程碑？
--案例分析：中高层怎样设定自己的季度时间管理里程碑？
--案例分析：中高层怎样**“授权借时法则”管理自己的月度时间？
--重点分析：中高层怎样用“轻重缓急法则”管理好自己每周的工作重点？
--重点分析：中高层怎样用“座右铭任务表格法则”管理自己每天的工作时间？
--小组互动发挥：中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间？
--老师总结、点评：企业中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间？
第三模块 中高层怎样做好公司/部门/团队的时间管理？（D1下午）
--幽默故事导入：郎平对“中国女排精神”的补充发言
--世界经济大环境对制造业的危机与冲击
--中国经济环境对制造业的危机与冲击
--危机竞争意识：公司/部门/团队时间管理的**要务
--应用案例：老师亲历任正非怎样激发华为中高层的危机意识
--学员互动发挥：分组标注企业在国内外行业的位置地图
--学员互动发挥：分组标注企业在国内外行业的发展地图
--时间管理中的目标与计划管理：责任到人：公司/部门/团队时间管理的第二要务
--工具与模板案例：怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”？
--学员分组训练：怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”？
--工具与模板案例：怎样做好公司/部门/团队的“目标分解”？
--学员分组训练：怎样编制公司/部门/团队的“目标分解计划”？
--工具与模板案例：怎样做好公司/部门/团队的“目标分解到人”？
--学员分组训练：怎样编制公司/部门/团队的“目标分解到人计划”？
--行业怎样排列计划活动顺序？
--案例分析：排列目标计划活动顺序的经验
--行业怎样估算计划活动资源？
--行业怎样估算计划活动持续时间？
--应用案例：行业制定进度计划的方法论
--应用案例：行业怎样制定进度计划流程图
--应用案例：行业怎样制定进度计划里程碑图
--应用案例：行业怎样制定进度计划甘特图
--提高效率，优化、缩短关键路径：公司/部门/团队时间管理的第三要务
--工具与模板案例：怎样做好公司/部门/团队的“时间管理流程图”？
--学员分组训练：怎样编制公司/部门/团队的“时间管理流程图计划”？
--工具与模板案例：怎样设计公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”？
--学员分组训练：怎样优化公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”？
--学员分组训练：怎样优化公司/部门/团队的“时间管理里程碑图”？
--学员分组训练：怎样优化公司/部门/团队的“时间管理甘特图”？
--老师总结、点评：企业中高层怎样**“压缩关键路径”，提高工作效能？
第四模块 中高层整理公司/部门/团队的时间管理训练方案（D1下午）
--各小组长带领学员整理“分组时间管理训练成果”
--各小组发言人上台分享“分组时间管理训练成果”
--其他小组代表对“分组时间管理训练成果”参与点评
--老师对“分组时间管理训练成果”的总结和点评、打分
30分钟课程总结、答疑
