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黄飞宏

《项目管理体验式培训》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

您企业的项目是否存在以下问题呢? 项目进度延迟; 项目成本超出预算; 跨部门沟通困难; 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题; 项目质量经常出现问题; 项目经常出现突发事件,没有项目风险管理及应对措施; 每个人对一小部分,没有人对整个项目成功负责; 缺乏规范化的项目考核与激励手段; …… 本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,帮助企业提高项目计划能力,降低项目成本,提高项目质量,确保项目按时完成。

课程目标

1.了解项目管理的理论基础知识 2.提高项目的计划水平 3.降低项目成本 4.提高项目质量 5.提高项目风险应对能力 6.掌握相关的项目管理工具和模板

课程大纲

课程大纲:

**章   现代企业的项目管理面临的问题

第二章   项目与项目管理

1、 什么是项目?

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、 什么是项目管理?

Ø 干系人

Ø 项目管理的目标

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

Ø 组织结构

u 职能式组织结构

u 项目式组织结构

u 矩阵式组织结构

u 强矩阵组织结构

u 弱矩阵组织结构

u 混合矩阵组织结构

Ø 项目经理

u 项目经理的能力要求

u 项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析:

Ø 项目的组织结构

Ø 项目干系人及需求分析

Ø 项目目标制定

第三章   项目整体管理

1、 项目启动

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权

Ø 项目启动会议

2、 项目计划

Ø 制定项目管理计划

Ø 制定项目计划

Ø 制定项目资源需求

Ø 制定项目沟通计划

Ø 制定项目风险管理计划

Ø 制定项目质量计划

Ø 制定计划的误区

3、 项目实施

Ø  “赢在执行”

Ø 项目实施

4、 项目控制

Ø 监控项目工作

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目季报

5、 项目收尾

Ø 项目合同收尾

Ø 项目行政收尾

案例分析与研讨:如何进行项目整理管理?

第四章   项目范围管理

1、 工作分解结构(WBS)

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、 范围核实

3、 范围变更控制

案例研讨与练习:制定项目WBS

项目WBS工作分解(图)

项目责任矩阵图(表)

第五章   项目进度管理

1、 项目之间的逻辑关系

2、 活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 专家判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

3、 压缩工期的方法

4、 进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第六章   项目计划与计划监控

1、 项目三级计划制定方法

2、 项目计划制定与计划沟通

3、 项目监控模板

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

4、 项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

第七章   项目成本管理与成本控制

1、 项目成本管理概述

2、 项目成本估算

3、 项目费用预算

4、 项目成本管理与控制

案例研讨:项目成本预算与决算

项目成本预算

项目成本预算与考核

第八章   项目质量管理

1、 质量的定义

2、 项目质量评价

3、 质量责任表

4、 质量管理工具

5、 质量改进

6、 预防胜于检查

案例研讨:如何进行项目质量管理?

Ø 鱼刺图

Ø 对策表

Ø 检查表

Ø PDCA循环


第九章   项目考核与激励

1、 现代企业考核与激励体系存在的问题

2、 项目考核与激励的特点

3、 建立公正、公平的考核与激励体系

Ø 以结果为导向

Ø 阶段性考核

Ø 考核指标量化

Ø 考核团队的关联

4、 考核与激励体系设计

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

5、 团队激励的方法和技巧

6、 十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何建立公正、公平的考核体系?

第十章 项目沟通管理

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、 产生沟通障碍的原因

5、 项目启动会议

6、 沟通管理计划

7、 有效沟通的方式

8、 项目经理在沟通中的作用

9、 项目团队成员之间的沟通

案例研讨:如何对项目进行有效沟通?

项目沟通矩阵(表格)

项目经理沟通矩阵(表格)

项目组成员表(表格)

有效会议

沟通“一纸禅”

第十一章 项目风险管理

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 专家判断法

Ø SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应对

5、 项目风险管理计划

6、 风险影响周期

案例研讨:如何进行风险管理与风险控制?

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第十二章 项目管理咨询案例分享


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