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刘国靖

总裁班项目管理课程大纲

刘国靖 / 国内具影响力项目管理教育培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程目标

通过三天的培训,使学员能够重新审视当今社会中的“环境、组织、方法、人”变迁特点,梳理经营管理实践过程中的各类项目,在具体项目管理案例剖析的基础上,形成现代项目管理理念,建立现代项目管理概念,了解现代项目管理的体系,把握现代项目管理的流程,掌握核心工具方法,在实践中降低项目管理与运作风险,提高项目成功率。

课程大纲

(1)破冰训练(1学时)

(2)新商业环境中的企业(1学时)

特征、挑战、生存、发展、小案例

(3)企业中的项目与项目管理(2学时)

企业中的项目:特征、类型、小案例

企业中的项目管理:特征、领域、组织、原则、小案例

(4)项目管理的理念与体系(6学时)

项目管理理念:文化、管理项目化、多项目管理

项目管理体系:知识、方法、流程、十个领域七个过程

(5)项目管理案例观摩与演练(8学时)

案例观摩:根据学员领域分布选择二到三个案例进行剖析

案例演练:分组针对学员需求就具体的项目进行综合计划编制


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