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刘国靖

以项目管理为中心,打造组织核心竞争力

刘国靖 / 国内具影响力项目管理教育培训讲师

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课程大纲

以项目管理为中心,打造组织核心竞争力

(12学时)

-------以房地产企业为例

刘国靖  教授/博士后


十个提示性问题/篇首语

一、世界在变化

复杂性提高

竞争加剧

变化加快

客户需求复杂


二、变化带来困惑

本领恐慌


时间压力

选择困难



三、打造核心能力,创新以求发展

组织需要构建发展的体系结构


组织需要适应快速变化


应变事关生存


变革无处不在/无时不在


组织需要培育核心竞争力


有关组织核心竞争力的**高体现



传统管理模式带来的实际问题


绩效体系需要重建

四、项目整合、跨越式成长

项目的定义


项目与组织发展

典型的项目

项目的特征

项目的要素

理解项目的构成层次

管理理念/体系/流程/方法的变革

项目的挑战:三个约束条件

认识项目失败的现实

分析项目失败成因

项目管理定义和特点


确定组织项目活动的目标

掌握项目管理基本领域

把握项目的生命周期

学习项目的可视化管理过程

项目负责人成功的要点

项目负责人应具备的5项修炼

项目管理的关键因素

良好的项目管理表现

组织产品系统功能与结构关系

重视项目外包









五、以项目管理为中心的有效措施

构建企业项目管理文化体系


需要一致的定位和明确的目标


诚实是基本要素


管理项目化


管理项目化过程及原则

把握项目管理的基础体系与三个层次

把握知识体系三维结构

追求管理的**高境界

实现以项目管理为中心应具备的条件


掌握项目管理工作必要的共性方法


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