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课程大纲
一、企业价值与EVA分析
n 利润、EVA与企业价值
n EVA考核的利弊分析
n 国资委强化价值管理深度解读
n 资本经营与资产经营
n 中国联通考核指标的完善思路
二、国外电信行业价值管理案例分析
n 法国电信
n 德国电信
n 英国电信
三、商业模式创新与企业转型升级
n 商业模式
Ø 什么是商业模式
Ø 商业模式设计五步法
Ø 如何创新商业模式
【案例分析】百鸽互联的商业模式创新
n 企业转型升级
Ø 制约企业生存和发展的瓶颈
Ø 什么是企业转型升级
Ø 企业转型升级需解决的3大核心问题
Ø 企业转型升级需解决的5大观念问题
Ø 企业转型升级路径
【案例分析】SBC
【案例分析】Sprint
四、中国联通价值管理路径
n 价值管理文化
Ø 什么是价值管理文化
Ø 价值管理文化的建立
Ø 价值管理文化的植入
Ø 价值管理文化的应用
n 商业模式创新与转型升级
Ø 开发新业务
Ø 互联网
Ø 平台化运作
n 新形势下的资产优化与资源整合
Ø 企业资产优化——轻资产
Ø 企业资产配置——价值为基础
Ø 并购重组
【案例分析】中国移动校讯通
五、全面预算管控
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 公司战略、财务战略与全面预算
Ø 战略预算管理与企业价值管理
Ø 全面预算管理模式与企业战略
Ø 资本预算、经营预算与财务预算
Ø 战略成本预算
Ø 资源配置原则
Ø 预算的编制方法
【学员讨论】民企与国企的资源配置
n 全面预算管理流程
Ø 目标制定
Ø 预算编制
Ø 预算控制
Ø 预算分析
Ø 预算反馈
Ø 预算调整
Ø 预算考核
n 如何制定预算目标
【学员讨论】如何确保预算的可操作性
n 全面预算管理的难点与解决方法
Ø 预算准备阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算组织阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算编制阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
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