【**部分】、开营仪式：团队建设
什么叫团队？
一个优秀的团队领导人有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
**讲：百分百责任——管理者的心态修炼
积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、管理者的四大积极心态
二、管理者的四大消极心态
第二讲：用成果说话——管理者的价值体现
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、 成果是衡量管理者好坏的唯一标准
二、 员工为什么不做成果？
三、 领导如何要成果？
四、 什么是任务，什么是成果？
五、 好成果和坏成果有什么不同？
六、 如何取得好的工作成果？
第三讲：管理者的六脉神剑——用系统保障运营
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
**式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划
第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制
第四讲：从中层到中坚——让你的腰杆硬起来
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层无力的危害
二、中层的四大角色定位
三、中层管理的方法
