随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。 在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。  然而，多数中高层管理者往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。管理经验的缺乏成为大多数中高层管理者发展的瓶颈。 本系列课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、时间管理与精力分配、如何超越客户期望、创新性思维解决问题、引领组织变革、自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。

【课程大纲】

模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始

目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；

协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；

有效制定目标的“黄金七步”；

如何更好的设定长期、中期及短期目标；

事实与观点分别会将我们的目标带向何处？

“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响；

什么导致目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？

如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划；

目标设定的SMART原则是什么？

“平衡法则”:**终达成组织绩效的关键；

部门或组织的目标分析与评估。

模块2：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略

精准规划的前提，获取事实；

制定战略地图，引领目标的稳健达成；

有效地决定和选择项目参与人，实施和完成目标；

制定执行计划方案；

承诺法则：化解目标没有达成，行为没有改变的症结；

SEA曲线：行为和文化改变的必经之路；

计划你将如何跟踪并贯彻到底；

精准规划的“七步方程式”；

跟踪法则：“人们不做你起期待的，人们自做你检查的。你期待什么，就必须检查什么。”

模块3：创新突破，打破成规，持续改善与突破

学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；

酝酿效应：个人创新的秘密；

红绿灯法则：实现有效的集体创新；

了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；

拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；

辨识并克服“创意杀手”；

认识令卓越的领导者与众不同的12项特质；

借助“框架外思考”培养出领导的创意特质；

学会**有效的思考工具，不断激发团队的创造力；

研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。

模块4：变革成长，跟进和引领更高的绩效

为什么企业发展过程中缺乏变革的动力？

变革曲线：认识变化的过程和应对策略；

变化抗拒的三个层级及其化解策略；

我不知道；我不喜欢(改革事项)；我不喜欢你（改革者）；

改革型领导者的特质和思维；

**影响力的增强促进变革的发生；

变革规律：约翰·科特的变革之舞；

改革推进的6个误区和6个策略；

从思维、态度、乃至信仰的角度出发，推动组织的变革与发展；

模块5：士气激励（激励 授权），高效执行力和激情投入的必然

心态和绩效模型：心态决定绩效；

意识和绩效与心态有着怎样的关系？

认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；

奖励为什么不能达到我们期望的目标？

奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；

激发团队的使命感和责任感；

核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉；

“城市噪音”，激励无效的症结；

“参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；

如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？

授权不足的表现与有效授权的价值和意义；

有效授权的七个步骤。

模块6：团队共创（沟通与执行力），合作和团队推进的基础

领导者如何**与他人的沟通，提高组织的执行力？

3F倾听：双方在沟通的过程中，应该**关注的是三件事，事实、感受和意图；

对方建立“连系型”的关系，提升团队合作；

沟通的目的是什么？为什么我们的沟通会与目标“适得其反”？

沟**程中，有效化解抗拒的红绿灯法则；

衡量关系的三个问题：如何做到当客户有业务上的需求时，**个想到我们？

运用沟**程中的铂金法则，建立高绩效合作关系；

积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的？

建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式；

5R矩阵：高效沟通，直达绩效的沟通模型。