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肖凤德

《4D卓越领导力》

肖凤德 / 管理和领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

一位卓有成效的领导者,要致力于打造出一个什么样的高绩效团队?作为一位团队成员,你希望在什么样的团队中工作? 如果你想拥有这样的团队: 大家互相尊重,工作环境非常愉快 同事之间主动地进行合作,需要时他人总会乐于提供支持 彼此间真诚相对,步调一致而且高效 彼此间高度信任 大家充分发挥才智,不断创新 不断达成令人惊喜的成果 注意力放在寻找方法上,而不是纠缠在问题上 那么,以下8种行为一定会帮到你: 1、同事间经常对彼此表达真诚的感激和欣赏 2、大家能够关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好 3、让每位成员都觉得有归属感 4、大家彼此遵守每一个约定,履行每一个承诺 5、对未来有清晰、乐观的展望,同时对现实中的困难有清醒的认识 6、对于决意要达成的重要目标,尽100%的努力不遗余力去完成 7、团队中没有批评和抱怨,不钻牛角尖 8、每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通 上述这8种行为,是过去10多年来一直为美国航空航天局(NASA)所采用的用来提升业绩、降低风险、避免失败的方法。近几年,这种方法走进了中国企业,帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式,构建了更好的团队能量场。这种方法简单易学,每个人都可以马上学会并使用,每个人都会因此而工作、生活得更快乐,每个团队的绩效都可以因此得到提升,是一套已被证明行之有效的、集个人领导力及团队合作能力提升于一体的、可操作性非常强的项目体系。 查理.佩勒林博士研发创建的第五力(4D领导力)系统风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力(社会背景),从而影响个体,团队与组织的方向,尤其在改善团队心智模式,打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词:简单、高效、开放、可视!

课程目标

1、 了解自己的4D天生个性,更好地认知自我和他人; 2、 了解自己所在团队的文化,项目管理及与客户的文化匹配; 3、 了解4D全能领导者的8项行为,并学习前4项; 4、 形成提升4D领导力、提升与他人关系的行动计划。

课程大纲

课程大纲:

模块一:4D介绍、4D个人诊断

▪ 热身-分享自己的趣事

▪ 工作坊AMBR规则

▪ 4D系统背后的故事

▪ 什么是4D

▪ 4D天生个性诊断

  测评及诊断

▪ 4D个性介绍

4D团队论断、故事情节和能量管理

▪  高绩效组织的行为特征

案例分享:只具备某个维度的组织存在问题

▪ 团队文化诊断

▪ 与客户的文化匹配

▪ 项目管理前期及后期的文化匹配

▪ 红色故事和绿色故事

  角色扮演和实操演练

▪ 情绪及能量管理

  分组演练

4D领导力系统的构成要素

▪ 3类天性分析与应用

▪ 心态的简化解构为情绪与台词

▪ 八项行为简介

▪ 大象的概念与识别

CSW背景转换工作表


模块二:八项行为的定义以及如何培养和具备八项行为

4D卓越领导者的8项行为

1) 表达真诚的感激和欣赏

2) 关注共同利益

3) 适度地包容他人

4) 遵守所有的承诺

5) 基于现实的乐观

6) 100%努力

7) 避免指责和抱怨

8) 明确角色、责任和职责


模块三:实践和行动计划

化解逆境、解决困惑-第五力模型的应用

ü 第五力背景转换模型尝试解决问题,形成行动方案

ü 第五力项目流程

ü 总结收获


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