一位卓有成效的领导者，要致力于打造出一个什么样的高绩效团队？作为一位团队成员，你希望在什么样的团队中工作？ 如果你想拥有这样的团队： 大家互相尊重，工作环境非常愉快 同事之间主动地进行合作，需要时他人总会乐于提供支持 彼此间真诚相对，步调一致而且高效 彼此间高度信任 大家充分发挥才智，不断创新 不断达成令人惊喜的成果 注意力放在寻找方法上，而不是纠缠在问题上 那么，以下8种行为一定会帮到你： 1、同事间经常对彼此表达真诚的感激和欣赏 2、大家能够关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好 3、让每位成员都觉得有归属感 4、大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺 5、对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识 6、对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成 7、团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖 8、每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通 上述这8种行为，是过去10多年来一直为美国航空航天局（NASA）所采用的用来提升业绩、降低风险、避免失败的方法。近几年，这种方法走进了中国企业，帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式，构建了更好的团队能量场。这种方法简单易学，每个人都可以马上学会并使用，每个人都会因此而工作、生活得更快乐，每个团队的绩效都可以因此得到提升，是一套已被证明行之有效的、集个人领导力及团队合作能力提升于一体的、可操作性非常强的项目体系。 查理.佩勒林博士研发创建的第五力（4D领导力）系统风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！

1、 了解自己的4D天生个性，更好地认知自我和他人； 2、 了解自己所在团队的文化，项目管理及与客户的文化匹配； 3、 了解4D全能领导者的8项行为，并学习前4项； 4、 形成提升4D领导力、提升与他人关系的行动计划。

课程大纲：

模块一：4D介绍、4D个人诊断

▪ 热身-分享自己的趣事

▪ 工作坊AMBR规则

▪ 4D系统背后的故事

▪ 什么是4D

▪ 4D天生个性诊断

  测评及诊断

▪ 4D个性介绍

4D团队论断、故事情节和能量管理

▪  高绩效组织的行为特征

案例分享：只具备某个维度的组织存在问题

▪ 团队文化诊断

▪ 与客户的文化匹配

▪ 项目管理前期及后期的文化匹配

▪ 红色故事和绿色故事

  角色扮演和实操演练

▪ 情绪及能量管理

  分组演练

4D领导力系统的构成要素

▪ 3类天性分析与应用

▪ 心态的简化解构为情绪与台词

▪ 八项行为简介

▪ 大象的概念与识别

CSW背景转换工作表

模块二：八项行为的定义以及如何培养和具备八项行为

4D卓越领导者的8项行为

1) 表达真诚的感激和欣赏

2) 关注共同利益

3) 适度地包容他人

4) 遵守所有的承诺

5) 基于现实的乐观

6) 100%努力

7) 避免指责和抱怨

8) 明确角色、责任和职责

模块三：实践和行动计划

化解逆境、解决困惑－第五力模型的应用

ü 第五力背景转换模型尝试解决问题，形成行动方案

ü 第五力项目流程

ü 总结收获