课程大纲
**单元 集团化管控的基础----公司治理
n 公司治理概述
Ø 公司治理原理
Ø 公司治理目标
Ø 公司治理结构
n 股东与股东大会
Ø 股东的权利和义务
Ø 股东大会议事规则
Ø 关联交易及其规范
n 控股股东、高级管理人员与公司
Ø 独立性要求
Ø 控股股东行为的规范要求
Ø 高级管理人员行为规范要求
n 董事与董事会
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会议事规则
n 总经理与公司
Ø 经理层与股东和企业的关系
Ø 经理层与董事长和董事会的关系
Ø 总经理的职责
Ø 总经理的绩效评价
Ø 外派经理的任务和角色
Ø 外派经理的绩效评价
Ø 子公司的绩效评价
n 国企党组织的管理
Ø 国企党组织的定位
Ø 国企党组织的政治核心作用
Ø 党组织的议事规则
【案例分析】
第二单元 集团化管控实务
n 集团公司管控概述
Ø 集团公司管控的概念
Ø 常见的集团形态与集团公司管控的形式
Ø 集团公司管控的难点
Ø 管控体系是个整体设计的产物
Ø 打造管控框架-治理 控制 宏观管理
n 集团公司管控模式
Ø 企业集团和企业集团的特点
Ø 集团化企业管理的目的和要求
Ø 集团管理模式
Ø 集团公司组织架构设置
Ø 下属公司治理结构设计
n 操作管理模式
Ø 操作管理模式的要求
Ø 操作管理模式的特点
Ø 操作管理模式的权限划分
Ø 操作管理模式的优点和缺点
Ø 操作管理模式的适用范围
n 战略管理模式
Ø 战略管理模式的要求
Ø 战略管理模式的特点
Ø 战略管理模式的权限划分
Ø 战略管理模式的优点和缺点
Ø 战略管理模式的适用范围
n 财务管理模式
Ø 财务管理模式的要求
Ø 财务管理模式的特点
Ø 财务管理模式的权限划分
Ø 财务管理模式的优点和缺点
Ø 财务管理模式的适用范围
n 集团管理模式选择
Ø 行业要求
Ø 发展阶段要求
Ø 其他要求
【案例分析】
第三单元 集团化管控手段和方法
n 集团管控的手段
Ø 官僚式控制
Ø 市场式控制
Ø 团队式控制
n 集团管控的方法
Ø 战略管理
Ø 预算管理
第四单元 集团财务管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
n 岗位职责分工
Ø 财务总监的职责
Ø 集团财务部职责
Ø 子（分）公司财务部职责
【案例分析】
第五单元 集团全面预算与绩效评价
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
【案例分析】
第六单元 集团资金管理
n 资金集中管理
Ø 资金集中管理的含义
Ø 资金集中管理的内容
Ø 资金集中管理的方法
n 集团资金集中管理的目标
n 集团资金集中管理模式
Ø 5大模式的运作方式
Ø 5大模式的优缺点
n 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
第七单元 集团内部交易设计
n 转移定价、内部交易与关联交易
Ø 转移定价
Ø 内部交易
Ø 关联交易
Ø 三者之间的关系
n 母子公司合理避税
Ø 跨国公司避税
Ø 母子公司税收优惠
Ø 关于利润转移
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易识别
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易风险
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价策略
Ø 转移定价风险
n 集团内部定价方法
【案例分析】
第八单元 集团税务管理
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划的特点
Ø 税收筹划的目的
Ø 税收筹划技术
n 大企业税务风险管理机制
Ø 税务风险的定义
Ø 税务风险产生的原因
Ø 税务风险的分类
Ø 税务风险管理
Ø 税务风险管理机制
Ø 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
Ø 税务风险管理机制设计
n 经营过程的合理避税
Ø 税收优惠避税
Ø 利润转移避税
Ø 关联交易避税
n 资产重组过程的合理避税
Ø 税收筹划——“零税负”重组方法
Ø 税收优惠政策的衔接
Ø 弥补亏损的衔接
Ø 增值税留抵税额的衔接
【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制
第九单元 集团风险管控
【案例分析】安然事件
n 风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制建设
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】
