全面了解财务转型的方向 全面了解财务转型设计框架 全面掌握如何通过信息化手段实现财务转型 全面掌握如何通过全面预算管理实现财务转型 全面掌握如何通过经济活动分析实现财务转型 全面掌握如何通过财务公司实现财务转型 全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务转型 通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解

课程大纲

**单元  核算型财务与管理型财务

n 核算型财务

n 管理型财务

n 企业对财务工作的要求

第二单元  财务转型的方向设计

n 从事后走向事前事中

n 从关注报表生成到关注管理决策需求

n 从核算会计走向管理会计

n 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务

n 从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作

n 从单一企业资金管理到集团财务公司管理

【案例分析】

第三单元  财务转型与信息化服务平台

n 管理型财务与信息化的关系

n 管理型财务架构设计

n 管理型财务的运行管理

【案例分析】

第四单元  财务转型与管理会计

n 管理会计的主要职能

n 管理会计框架体系建设

n “互联网 ”对管理会计体系的冲击和融合

n 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系

n 业财一体化的管理会计信息系统

n 预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用

n 财务分析在管理会计软件平台上的实现

n 绩效考核在管理会计软件平台上的实现

【案例分析】

第五单元  财务转型与全面预算管理

n 全面预算管理的主要职能

n 管理型财务如何发挥全面预算管理的职能

n 全面预算管理在管理型财务中的角色定位

n 全面预算管理流程

n 全面预算管理体系建设

【案例分析】

第六单元  财务转型与经济活动分析

n 经济活动分析的主要职能

n 管理型财务如何发挥经济活动分析的职能

n 经济活动分析在管理型财务中的角色定位

n 经济活动分析流程

n 经济活动分析体系建设

【案例分析】

第七单元  财务转型与财务公司

n 财务公司的主要职能

n 管理型财务如何发挥财务公司的职能

n 财务公司在管理型财务中的角色定位

n 财务公司运行流程

n 财务公司体系建设

n 如何建立财务公司

【案例分析】

第八单元  财务人员的能力素质要求与提升

n 管理型财务对人员的要求

n 如何打造管理型财务人员

n 【案例分析】