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授课三大内容
了解项目管理――观点分享
l 项目管理的九大模块
l 项目管理的特点五大特点
l 项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统
l 常见项目管理工具介绍
l 项目团队初建与项目前期操作要点分析
l 项目管理背后的“五大”管理支持体系
体会项目管理――案例反思
l “火箭队“从项目管理中直飞冲天
l 从“三大战役”看国共双方的多项目管理
l 从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧
l 项目定位案例赏析
l 一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享
l 标杆企业项目管理实战与其管控体系分享
l 项目总结会之感悟分享!
演练项目管理――运用提升
l 名片传“情”――从互相认识中开始项目管理
l 学习热身“同心杆”――**一个管理游戏来考量你的项目团队
l 管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理
l 项目管理模拟经营――项目管理致胜之道 等
项目管理培训课程授课内容简介
**部分、打造项目管理学习型团队
小组活动:从“同心杆”中考验我们的团队
打造高效团队的四个关键途径
创建项目管理学习型团队应做的五项工作
小组活动:确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼
学习团队竞争规则宣布
第二部分、项目管理知识体系介绍
团队活动:从“踩键盘”中走入项目管理
为什么要学项目管理?
我们身边处处都是项目:从三个案例中感受项目管理
“火箭队“从项目管理中直飞冲天
从“三大战役”看国共双方的多项目管理
从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧
项目管理在个人生活和工作的好处和应用案例
一个失败项目的案例反思
项目管理的概念
项目管理的两个方面
项目管理的三个层次
项目管理的四大阶段
项目管理的九条控制线
项目管理知识体系构架图
中国杰出项目管理模型介绍
客户项目管理举例介绍
第三部分、项目启动工作沙盘模拟实战
项目干系人分析
干系人种类――找出你项目中的天使和魔鬼
干系人区分的九格图和重点干系人的管理方法
团队习练:客户项目干系人分析应用
项目需求分析把握
客户需求的敏感度分析
美国西南航空公司的案例分享
如何构建公司的项目客户需求管理系统
项目风险管理分析
项目风险管理的五个步骤
常见风险应对方法
项目风险管理手册举例
项目范围和目标的确定
项目考量的新、旧标准
项目目标确定的SMART法则
团队练习:身边项目目标的描述
项目经理确定
拿到项目的人就是当然的项目经理吗?
项目经理常见问题列举
对项目经理三方面的素质模型
项目经理的选拔、任用和责任书
各类不同性格和角色的项目经理的调试方法
项目经理的针对四类员工的管理方法
项目经理在团队四个阶段领导对策
看电影感受项目经理的领导艺术--从“诺曼底风云”中感受艾克
项目管理手册的制定
项目管理手册应包括的主要内容
项目管理手册范例分析
团队反思:项目启动阶段的公司优势与不足
第四部分、项目计划阶段工作
项目计划的制定技巧
项目计划的六步曲
项目计划的三级体系
每个计划必须包括的三个方面
项目计划和时间管理二法则
计划沟通与关系人承诺
项目进度计划
制作WBS的方法和技巧
项目管理WBS举例
项目关键路径确定
项目流程碑和检查点确定
项目产品计划
“七只眼睛“看产品
产品设计中的成本管理
组合各类资源和因素的综合使用为项目产品设计创造“卖点”
项目产品设计的标准化流程
项目产品设计中各部门的协调工作
项目成本计划
项目成本管理的“三全”
项目成本管理的四步骤
项目成本管理责任图
“倒逼成本法“介绍
项目成本管理指导书
项目质量计划
质量计划编制:质量计划的内容
帕雷托质量管理法介绍
质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
项目采购计划
采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
询价计划编制:采购文件的组成
供方选择
项目人力资源计划
三种不同项目管理管控模式的优缺点分析和应用范围
项目管理组织图分析
项目团队角色定位与分工
项目团队中的八种角色的测试
团队各类角色的特征和在团队发挥作用
团队活动:自己团队的组织优化
如何才是一个好的项目成员
项目责任分配矩阵范例和练习
项目成员的针对性能力培养路径和提升方法
项目团队精神的打造
大雁团队精神给我们的启示
狼团队精神精神给我们的启示
团队研讨:从“亮剑”看团队精神打造
团队精神的培养和传递
团队发展的四个阶段和各个阶段主要工作
团队反思:项目计划阶段的公司优势与不足
第五部分、项目管理沙盘演练:创业型项目管理演练
第六部分、项目执行与控制工作
项目控制的九方面控制
项目控制的六条通则
项目控制的八种方法
项目应急事件处理方法
项目范围和变更管理
变更与范围管理
变更审批流程
项目变更的管理表单
变更的总结与反思
项目沟通管理计划
项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
项目管理信息系统构架
管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
四类人的性格测试与沟通技巧
团队情景模拟:如何与不同层级和不同性格的团队成员沟通
高效项目会议组织
团队训练:项目启动会议、项目跟进会、项目总结会的组织技巧
项目冲突的经济
项目冲突的五个类别
不同冲突的处理方法
项目问题的解决方法
项目问题解决的:七步法
“群策群力”的团队问题解决方法介绍
“头脑风暴法“在项目问题解决中的应用
团队游戏:从“盲阵中”冲出项目管理的谜团
第七部分、项目收尾工作内容
把项目总结转变成企业的知识管理
项目后评估的八个步骤
项目后评估的主要内容
如何把项目成果转化成标准化产品
项目的绩效考评
项目收尾
合同收尾
行政收尾
项目完成清单
著名咨询公司项目总结案例分享
第八部分、大型项目管理板块――解决项目管理组织问题
大型项目管理的七大特点分析与相应对策
大型项目管理背后的“五大”管理支持体系
大型项目的专业和管理集成
项目管理流程的标准化举例
大型项目运营中的“七大系统”:
大脑系统、血液系统、神经系统、行动系统、免疫系统、心灵系统、呼吸系统
第九部分、项目管理沙盘演练二期:创新型项目管理演练
第十部分、如何提升企业组织级多项目管理能力
企业多项目管理中常见问题分析
多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
企业多项目三中管控模式介绍
项目区分与项目管控模式的确定
企业多项目管理的五条线:
产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线;
项目运营成熟度介绍--整体项目管理成熟度的提高;
项目管理 团队学习总结:感悟与分享
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