不同事业部/分公司的核心领导干部组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升的方法和途径。

**部分：团队领导力综述

团队训练：从“同心杆”开始

1、 中高层为什么强调领导力？

2、 影响领导力的原因？

3、 什么是领导力？

4、 领导力提升模型？

  团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

5、 明确公司对领导者领导力的要求

6、 标杆企业领导力提升方法？

第二部分：如何提升对部门的领导力

（了解组织、了解团队、了解团队绩效）

1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

4、 团队的人员编制和组合

习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

5、 团队文化的在领导力中的应用

6、 如何明确领导者的团队管理目标？

案例分析：某个团队**目标提升领导力的分析

7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划

案例分析：某集团部门的计划讲解

8、 如何针对进行团队协调？

工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍

9、 如何在团队执行中进行控制？

案例：某专项计划控制管理的讲解

10、 如何在执行中加强团队的沟通？

案例分析：某公司沟通与协作解读

情景习练：如何组织一次设计评审会议？

11、 如何解决工作中的问题？

案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告

12、 如何**考核提升团队效能？

13、 如何有效激励提升团队执行力？

14、 如何组织学习来领导团队进步？

团队习练：如何建立团队自己的学习体系？

第三部分：如何提升对员工个人的领导力

（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）

1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？

2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

案例分析：设计总监的岗位分析

3、如何**提升专业和管理能力来提升个人的能力？

案例分析：成本管理人员的能力提升

4、如何辅导员工制定个人计划？

5、如何提升员工工作中的沟通技巧？

6、如何加强对员工执行中的指导和监控

7、针对不同员工的个性化激励

8、情境领导艺术在领导员工中的应用

第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力

了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升

1、 提升供应商领导管理的理念？

2、 如何选择合适的供应商？

案例分析：设计院选择的五条标准

3、 如何编号供应商任务书？

案例分析：某个设计任务书解读

4、 如何编制好供应商的合同？

5、 如何明确供应商的交工标准？

6、 如何培训好供应商？

案例分析：总包进场培训

7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？

案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评

8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？

案例案例：景观设计单位数据库