企业中高管是企业的关键人才，企业最重要的人才梯队，企业最有价值的财富，中高管能否发挥基于企业最高价值追求的岗位价值，是企业成功的关键因素之一。而领导力是中高层管理岗位发挥价值的最重要技能，对企业的战略目标、可持续发展起关键作用；从2008年开始，钟虹添博士对国际企业和国内企业管理者的素质、能力进行深入研究，通过对持续绩效优秀管理者与绩效普通管理者的关键行为特征分析，辨别出持续高绩效管理者所具备的领导力，在此基础上，结合国际著名企业的领导力培养方法，经过三年多的努力，于2010年8月，开发出了适合国际企业和中国企业管理者的领导力培训课程，本课程对提升中国企业管理者的领导力具有很强的作用，本课程的目的就是让企业中中高管掌握、提高先进的领导力，提高企业的人才核心竞争力。

了解什么是领导力，企业中高管应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别； 自我领导者——“学习力”：了解学习力的内涵、结构与价值，掌握提升学习力的思路与方法； 自我领导者——“执行力”：掌握根据企业规章制度，主动开展工作，通过快速行动完成工作目标的方法； 团队领导者——“影响力”：掌握非权力性的、通过个人专业能力与人格魅力影响他人的能力； 团队领导者——“凝聚力”：掌握建设、提高团队凝聚力的思路和方法，打造高绩效团队； 团队领导者——“育才力”：了解人才梯队建设，掌握培养人才

主 题课程内容

拨开迷雾

**讲：什么是领导力

1.领导力的实质是什么？

2.国际**前沿的领导力概念

3.领导者与管理者的区别

4.职业经理人对企业**大的贡献是什么？

案例赏析1：著名企业职业经理人领导力案例

第二讲：领导力模型解读

国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段

1.阶段1：个人贡献者（自我管理）——一线经理（管理他人）

2.阶段2：一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人）

3.阶段3：部门总监（管理经理人）——事业部副总经理（管理职能部门）

4.阶段4：事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）

5.阶段5：事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）

6.阶段6：集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

案例赏析2：国际著名企业的领导力模型分析

游戏1:领与管

学习力第三讲：什么是学习力

1. 学习力对二十一世纪的职业经理人的重要性

2. 将知识转化为智能的五个步骤——中高管的五级学习力模型；

第四讲：提高学习力的方法

1. 树立中高管的坚强信念

2. 名著研读法

3. 学习笔记法

4. 主动思考法

5. 倾听与领悟法

案例赏析3：著名企业的中高管学习案例分析

演练2：学习法设计与练习

执行力第五讲：什么是执行力

1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好（花旗企业董事长约翰.里德）

2.企业执行力的三个要素

3.什么是执行

4.什么是执行力

第六讲：高效执行方法

1. 心态调整

2. 树立结果思维

3. 落实百分百责任

4. 创建制度执行力

5. 快速行动，达成目标

案例赏析4：著名企业中高管高效执行力案例分析

演练3：提高本部门（系统）执行力方案设计

影响力

第七讲：影响力构成

1. 权力性影响力

2. 人格魅力是永恒的

3. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力

4. 专业魅力

第八讲：建立个人影响力

1. 自我领导

2. 打造个人影响力的六大方法

案例赏析5：著名人物影响力的伟大与永恒案例分析

演练4：中高管个人影响力塑造

凝聚力第九讲：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力与组织发展

3.凝聚力与团队建设

第十讲：打造高绩效团队

1. 建立高绩效团队要达到什么目的

2. 高绩效团队的特征

3. 如何建立高绩效的团队

4. 团队领袖在团队中的作用

5. 团队成员应该扮演的角色

6. 团队在不同发展阶段的管理方法

7. 团队发展阶段实务

案例赏析6：著名企业的团队建设案例分析

游戏5：团队协作游戏

育才力

第十一讲：什么是人才梯队

1.企业发展与人才战略

2.员工管理的**新阶段—人才管理

3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设

4.企业战略与人才梯队体系设计

第十二讲：人才梯队建设

1.企业**核心的四大人才梯队建设

l 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

l 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

l 关键人才梯队建设（基于人才）

l 专业类人才梯队建设（基于专业）

2.**先进的人才梯队建设和思八步法介绍

案例赏析7：著名企业的人才梯队建设

第十三讲：人才培养的特点

1. 企业中高管在人才培养工作中应该扮演的角色

2.人才梯队培训与一般员工培训的不同点

3. 人才梯队培养目标的特点

4. 人才梯队培养的特点

5.人才培养的特点

第十四讲：人才培养方法设计

1. 如何选择不同人才培养的方法

2.导师制培养方法

3.读书会培养方法

4.岗位轮换培养方法

5.案例研究培养方法

6.行动学习培养法

7.兼职培养方法

案例赏析8：著名企业的人才培养案例

演练6：人才培养方法设计与应用

战略力

第十五讲：中高管与企业发展战略

1．战略的组成

2．企业运作与战略规划

3．中高管在企业战略实施中的作用

第十六讲：战略实施

1. 学会企业环境分析

2. 企业的愿景、使命、价值观是什么？如何落地？如何贯穿到部属和工作中去？

3. 战略目标的组成

4. 如何在工作中理解和把握公司层战略？

5. 如何理解企业的竞争战略？

6. 如何紧紧围绕职能战略开展工作？

7. 积极参与战略的调整

案例赏析10：著名企业的战略管理案例分析

第十七讲：战略目标实施

1. 企业战略目标如何分解为年度目标？月度目标？

2. 企业战略目标如何分级到部门？

3. 战略目标如何分解到个人？

4. 年度目标/月度目标如何制定成工作计划？

5. 部门、个人工作计划如何推动、实施、追踪、纠偏？

6. 工作计划与工作目标实施后的评价

案例赏析11：著名企业的战略目标管理案例

演练7：战略目标分解、工作计划制定

第十八讲 决策力

不决策比错误的决策对组织伤害更大

1. 什么是决策？

2. 决策的原则

3. 决策的类别

4. 决策的步骤

5. 决策方法与工具

——两难抉择技术

——负向抉择技术

——陷阱抉择技术

——杠杆抉择技术

案例赏析12：著名企业的决策技术案例分析

演练8：企业决策技术演练后记中高管领导力培养一般需要三年，那么，企业培养中高管领导力的步骤、方法、工具，及培养管理工作有哪些呢？钟博士告诉您！