没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！ ——您今年的战略目标制定了吗？ ——您准备怎么实现今年的战略目标？ ——您对实现今年的战略目标有把握吗？ ——您如何实现今年的战略目标？

掌握年终工作总结、分析与改善技术； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握制定年度战略目标的方法； 掌握年度目标分解到部门与个人的方法； 掌握目标转换为工作计划的方法； 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；

课程大纲：

**讲：年终工作总结

一、 年终工作总结的意义

二、 年终工作总结的三个维度

三、 如何分析年度目标与现实的差距？

四、 如何提出改善计划？

五、 年终工作总结的撰写方法

演练：编写年终工作改善计划

演练：年终工作总结撰写

第二讲 年度战略目标的来源与组成

一、 战略目标的定义

二、 战略目标的明确性

三、 战略目标的可衡量性

四、 战略目标的挑战性

五、 战略目标的可实现性

六、 战略目标的时限性

七、 战略目标的系统性

八、 企业的短中长期战略目标

讨论：企业的战略目标体系组成

第三讲：如何制定年度战略目标

一、 什么是“战略、战术和战斗”

二、 企业的年度战略目标分析

三、 年度战略目标的七个维度

四、 如何设定合理的目标值？

实战演练：制定企业的公司级目标体系

第四讲：年度目标如何分解到部门与个人

一、 目标分解的管理基础

二、 直接落实法

三、 直接分解法

四、 公式分解法

五、 问题分析法

六、 职责分析法

七、 年度预算方法

八、 年度预算职责

实战演练：分解年度目标到各部门、个人

第五讲：目标实施管控

一、 战略目标如何转换为绩效考核？

二、 绩效考核怎么做才能实现战略目标？

三、 管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去？

四、 日常工作如何计划、检查、追踪？

讨论：企业绩效考核表分析

五、开好“四个会”

1. 年度经营计划会

2. 季度经营分析会

3. 月度经营分析会

4. 周例会