在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题： 扩大规模，负债经营，经营压力大 经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备 电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩 传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化 缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢 管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利空间 员工积极性差、服务质量差 优秀人才流失，需要的人才引不来 以上种种，其最核心的问题在于企业的经营利润，只有取得了正常经营的利润（将消耗的、中间环节流失的、浪费的、不合法渠道分配的等多方面）转化为企业可正常支配的利润，用于更新设备、提高员工待遇、投入学科建设与技术进步等，使分配机制转化为有效的激励杠杆，彻底扭转企业被动的经营局面，走上一条高速、健康、持续发展之路。 企业利润究竟在哪里？ 企业如何成本最小化，效益最大化？ 企业如何挖掘15-20%的潜盈利能力？ 中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的70%，30%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成患者流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。

加强企业基础管理，降成本增效益，将短期收入长期化 改变“富了和尚，穷了庙”的现象，将个人收入集体化 优化供应链，将灰色收入阳光化 建立合理的激励与竞争机制，将阶段收入持续化

课程大纲：

n 前  言  新形势下企业的生存状况

我们究竟有哪些困难与问题

n **节    企业经营管理诊断：直面现实

——企业领导的自我反省能力

企业管理状况分析

盘点内部资源

审视自我能力

企业经营状况分析

n 第二节    统一思想明确方向：凝心聚力

——企业领导的战略规划能力

明确企业定位

规避风险瞄准市场机会

制定开源节流目标

明确改进方向与策略

n 第三节    优化营运管理架构：精简高效

——企业领导的组织协调能力

变革传统组织架构设置模式

企业组织的职能设计

企业组织的规模设计

企业组织的人际关系设计

合理配置企业部门岗位

n 第四节    完善供应链全系统：降低成本

——企业领导的系统运作能力

企业供应链的现状

采购部门利润中心制

供应商的管理系统

供应商的绩效管理

采购管理

设备、耗材库房管理

n 第五节    实施全面财务监督：管控成本

——企业领导的管理控制能力

消减成本能倍增利润

建立企业全面预算管理

全面预算管理的关键点

实行全面成本核算

搞好固定资产管理

持续降低管理费用

n 第六节    提升品质完善服务：深度挖潜

——企业领导的服务营销能力

提升企业医院公众形象

整合企业业务渠道

优化企业业务流程

提升企业服务质量

培养企业人员职业素养

n 第七节    强化盈利保障机制：奖优罚劣 ——严格控制人员费用

——企业领导的团队激励能力

降低成本的核心思考与核心方法

优化人力资源管理

实施全员绩效管理

建立绩效导向的宽带薪酬

建立绩效导向的建立宽带动态薪酬