当前位置: 首页 > 战略管理 > 成本控制 > 《利润倍增的成本管控体系》
课程大纲:
导言:
讨论:成本管控是单纯削减成本吗?为什么?
讨论:企业成本控制的关键在哪里?
**讲:战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ?
导入:成本管控并不是单纯的削减成本,企业为获得竞争
优势实施产品领先、服务领先战略,均涉及战略资源的
投入,成本的增加,但节约一块钱就是净赚一块钱的理念
无疑也是正确的。
实际案例:学员行业案例A
实际案例:美菱电器、苏宁云商
一、成本属性分类
1、直接成本、间接成本
2、变动成本、固定成本
3、变动费用、固定费用
4、历史成本、标准成本、预算成本
二、企业成本结构分析
1、 主营成本
2、 营业费用
3、 管理费用
4、 财务费用
三、盈亏平衡点与产品定价分析
1、边际贡献
2、盈亏平衡点计算
3、规模效益与产品定价分析
四、战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ?
1、战略成本投入的目的是什么?
2、战略成本与企业中长期战略的关系
3、战略成本投入与成本领先战略不矛盾
第二讲:企业中长期战略与战略成本投入
导入:没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求持续的
竞争优势,建立竞争优势的过程就是战略成本投入的过程。
实际案例:学员行业案例A
实际案例:美菱电器
一、财务、业务、总经理的价值认知差异
1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:
二、透析商业模型
1、业务模型包括哪些部分?
2、如何构建有效盈利模型?
3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
三、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?
讨论制定中长期战略,并与企业实际中长期战略对比。
1、战略到底是什么?
2、战略包括哪些要素?
3、如何制定战略?
4、如何进行战略管理?
5、小组讨论:执行战略的障碍是什么?
6、如何执行战略:平衡记分卡的应用
第三讲:建立利润倍增的成本控制体系
一 、讨论:你目前采用的成本管控方法是什么?如何评价?
二 、讨论:企业成本控制的关键在哪里?如何让员工主动降成本?
三 、建立利润倍增的成本控制体系- 责任中心赋权经营(阿米巴经营)
1、调动每位员工的积极性与创造力是企业转型的必要之路
2、责任中心赋权经营模式的目的
- 把企业划分为小规模利润中心、成本与费用中心,
独立核算,实现全员参与经营;
- 确立与市场挂钩的部门核算制度
- 培养具有经营者意识的人才
3、责任中心赋权经营模式的本质:
- 培养人才、循环改善
-哲学+算盘
4、责任中心赋权经营模式整体构造
5、责任中心赋权经营(阿米巴经营)实施步骤
咨询案例:某消费类电子产品制造企业
咨询案例:某电商企业
讨论落地: 第①至第⑦项实施步骤企业落地
第①步:理念明确,人心所向
-企业文化落地路径:涟漪式推广与认同
-执行企业战略,实现哲学共有
-京瓷、宝洁、台塑经营哲学
第②步:战略规划:组织支持战略
-战略对组织设计的影响
- 事业型(SBU)组织结构设计
- 部门型(Min-SBU)组织结构设计
第③步:组织划分:将大企业划分为小的责任中心(阿米巴)
-阿米巴组织划分的3个条件
-利润型、成本型、费用型责任中心(阿米巴)
-分阶段推进
第④步:经营会计:独立核算,实现数字化经营
-正确理解《经营会计报表》的整体构造
-如何制作《经营会计报表》
- 单位时间核算表
- 费用如何分摊
第⑤步:内部交易:传递外部市场压力,人人都是经营者
-内部交易定价方法
-市场价格波动传导机制
-费用分摊的公平性解决之道
第⑥步:授权与评价:自主经营、循环改善
-流程分权的缺陷
-赋权内容与风险控制
-阿米巴经营不是承包制
-如何进行经营PDCA循环改善
-阿米巴经营巴长人才的选拔程序与方法
第⑦步:晋升激励:人心所向
-长、中、短期相融的阿米巴激励体系
讨论:如何既能激发员工的积极性,又不能因业绩与绩效
挂钩,产生极度利己主义,损害公司整体利益?
第四讲:**预算管理强化责任目标达成
导入:战略的实施至关重要,成功的战略实施需要
管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、
全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。
实际案例:学员行业案例A
实际案例:美菱电器
一、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?
1、承接中长期战略
2、规划短期与长期资源投入
3、战略绩效考核落地
4、成本控制
二、预算在什么环境下起作用?
1、有效中长期战略规划
2、合适企业运营单元
3、科学的绩效考核体系
4、高层有力的推动与支持
三、预算编制的技术流程
1、预算组织的建立、职责与分工
2、预算指导文件的下达
3、预算推动会议及编制培训
4、预算组织形式
5、预算编制
6、预算编制难点分析
第五讲:**绩效管理提升员工积极性
导入:绩效考核须为战略目标服务,制定科学的
考核体系至关重要。
实际案例:学员行业案例A
实际案例:美菱电器
一、如何确定收入、成本、利润、投资中心
二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的绩效考核体系
1、总经办绩效考核指标设计
2、营销单元绩效考核指标设计
3、生产员工绩效考核指标设计
4、采购员工绩效考核指标设计
5、研发员工绩效考核指标设计
6、财务员工绩效考核指标设计
总结、答疑互动
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