收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局 收获二、找到有效实施精益的新思路 收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放 收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向 收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上 收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上 收获七、让企业人员离职率控制在10%以下 收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上 收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）

**部分:精益概述

**讲、制造业想要生存与发展离不开精益

**节、狼真的来了

第二节、供给侧如何体现

第三节、工业4.0的成功关键

01、工业4.0带给中国企业的机遇

02、工业4.0带给中国企业的伤害

03、工业4.0带给中国企业的误导

04、中国企业如何真正实施工业4.0

第四节、环境所迫

01、让人颤抖的几组客观数据

02、中国企业面临的三座大山

03、敢问中国企业路在何方

04、中国企业的生死决定

第二讲、精益到底对企业有啥作用

**节、丰田商业帝国是怎样起来的

01、丰田是如何才想到实施丰田模式

02、丰田模式经过多少年才让世人发现

03、丰田到底可怕到什么程度

04、从丰田的崛起我们悟到了什么

第二节、精益为啥被各大企业受青睐

01、通用的暗度陈仓

02、大众的偷师学艺

03、精益的核心价值

04、精益核心架构

05、精益重点模块

第三节、精益推行30多年的状况

01、播种的**个十年

02、发芽的第二个十年

03、开花的第三个十年

04、想结果只能从第四个十年开始

第四节、中国企业的精益实施如何呢

01、学佛多成佛却很少

02、运动多成效却很少

03、知道多做到的却很少

第三讲、中国企业的精益实施结果为啥不理想

**节、中国企业实施精益的方法

01、**学习自己摸着石头过河

02、请咨询团队进场培训咨询辅导

03、请咨询个体户进场培训咨询辅导

04、植入式辅导管理二合一进行

第二节、中国企业老板总裁对精益的看法

现场总裁代表分享:实施精益后的总结与对精益的看法

第三节、企业管理层对精益的看法

现场高管代表分享:实施精益的总结与对精益的看法

第四节、企业实施精益不理想的原因分析

现场讨论分析

第五节、企业实施精益的关键

现场讨论分析找出关键

第四讲、能否找出符合企业的中国本土精益

**节、中国人与外国人有哪些差别（现场讨论)

第二节、中国企业与外资企业有哪些差别（现场讨论)

第三节、中国文化与外国文化有哪些差别（现场讨论)

第四节、精益对中国企业到底适不适合（现场讨论)

第五节、符合本土企业的本土精益能否找到（现场讨论)

第六节、本土精益与丰田精益有哪些差异

第七节、中国企业到底什么时候推行精益效果**（现场讨论)

第二部分:总裁思维突破

第五讲、总裁全局思维突破

**节、缺乏全局的状况

第二节、全局战略规划

第三节、全局定位定乾坤

第四节、总目标与阶段性目标

第五节、资源配置

第六节、灵魂工程

第六讲、价值流思维突破

**节、价值流阐述

第二节、缺乏价值流思维状况

第三节、价值流建立原则

第四节、价值流优化

第五节、价值流实施总结检查

第六节、现场企业价值流探讨(需参加企业提供相关资料)

第七讲、系统与机制思维突破

**节、无商业系统与管理系统的状况

第二节、要具有哪些系统与机制思维

第三节、这些系统与机制对企业有啥价值

第四节、即使有建立系统与机制也是不理想的原因

第五节、怎样来建立系统机制

第六节、现场企业系统机制建立探讨(需参加企业提供相关资料)

第八讲、团队思维突破

**节、每个老板总裁是单打独斗的高手

第二节、团队为啥打造不出来

第三节、没有一支好的团队不可能持续经营

第四节、总裁团队思维有哪些关键要素

第五节、一支好的团队需要什么样的条件

第六节、打造好一支核心团队需要什么样的方法

第七节、核心团队打造现场探讨(需参加企业提供相关资料)

第九讲、人性思维突破

**节、人到底有哪些需求

第二节、生产力其中的奥秘

第三节、人在什么情况下才有驱动力

第四节、人在什么情况下才能死心塌地跟着你

第五节、知人性才能得人心

第六节、总裁心目中应该是员工**客户第二

第七节、留人育人的方法探讨(需参加企业提供相关资料)

第十讲、保障思维突破

**节、缺乏保障思维的总裁总是在救火

第二节、技术成熟保障是企业的核心竞争力

第三节、材料保障是企业产品的根基

第四节、质量保障是企业的生命力

第五节、设备维护保障是企业高效的条件

第六节、人员保障是企业竞争的筹码

第七节、环境保障是企业发展的文化底蕴

第八节、六大保障思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十一讲、逆向思维突破

**节、逆向思维阐述

第二节、缺乏逆向思维造成的状况

第三节、确定内部客户链买卖关系

第四节、让拉动生产方式取代推动式大批量生产方式

第五节、以直通率作为生产效率高低的筹码

第六节、以目标作为考核的依据

第七节、逆向思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十二讲、预防思维突破

**讲、头痛医头脚痛医脚的代价

第二节、预防从哪里开始

第三节、标准化建立

第四节、训练磨练才能出人才

第五节、检查才有执行力

第六节、应急处理讲究艺术与技巧

第七节、预防思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十三讲、改善创新思维突破

**节、改善创新思维未突破的五大局限

第二节、一切都可以颠覆

第三节、管理改善与创新的亮点

第四节、技术改善与创新的亮点

第五节、现地现物现时改善

第六节、高手在江湖推动全员改善

第七节、改善创新思维突破疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十四讲、客观思维突破

**节、主观拍胸脯的结局

第二节、一切让数字说话

第三节、没有数据就没办法检查

第四节、没有数据就没办法总结

第五节、要建立哪些经营数据与运营数据

第六节、如何对数据进行分析与统计

第七节、数据思维突破的疑难探讨

第十五章、学习思维突破

**节、为什么总说学习没用

第二节、没有经过学习的代价

第三节、哪些地方需要学习

第四节、如何学才有用

第五节、学习当中应注意的几个事项

第六节、如何打造学习型组织

第七节、学习思维突破的疑难探讨

第三部分、有效实施精益的方法探讨

第十六讲、实施精益失败与成功的经历分享

第十七讲、想看病先检查

**节、前期诊断的形式

第二节、诊断的目的不是为了咨询

第三节、免费诊断只会得不偿失

第四节、诊断要得到的八项数据结果

第五节、诊断要讲究的五个关键

第六节、**有效的诊断就是内部养成周期性诊断

第七节、诊断疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十八讲、有效实施精益的方法技巧

**节、没有打造精益团队就不要轻易实施

第二节、拔苗助长只会劳民伤财

第三节、总裁不带头放手就等于放任

第四节、先打好精益基础才能修建精益大厦

第五节、教练不能取代球员

第六节、不懂不要装懂

第七节、空杯才能装得下精益

第八节．简单的事情重复做

第九节、没有激励就会出工不出力

第十节、坚持就是胜利

第十一节、实施方法疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

第十九讲、尾声

**节、选择比努力更重要

第二节、再难也不要放弃

第三节、坚定自己的精益理念

第四节、总裁是**责任人

第五节、贪便宜只会损失更大

第六节、敢于尝试才能突破

第七节、善于总结及时修正

第八节、只要有了方向与目标，成功只是时间问题

第九、温馨提示（仅供参考）。

提示一、想把自己企业作为探讨的对象，参训着请先看大纲并准备好相关资料，这样的探讨对企业是**有效的方法；

提示二、训练场是不准接听拨打电话，手机要调整成关闭或振动状态请参训企业代表在参训前要做好工作安排，以免在课堂应接不暇；

提示三、参训企业团队中必须有老板或总裁带队，否则不接受报名，因在训练场上要做好几个实际性的工作任务；

提示四、这种训练是在精益咨询培训领域中**的方式，想要达到**理想的效果请参训着务必要有空杯心态；

提示五、这样的高规格高质量的特训在一个地方**多半年才有一次，希望企业抓住机会；

提示六、请准时参加不要迟到，报名迟到半小时后不能入场；上课迟到每次乐捐100元一位。