课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）
**讲、现实案例启示
**节、现实案例分享
第二节、案例启示
第三节、企业实际案例提交
第二讲、变更导致的困惑
**节、生产现场的困惑
第二节、生产管理的困惑
第三节、销售部门的困惑
第四节、技术工程的困惑
第五节、采购部门的困惑
第六节、物控部门的困惑
第七节、计划部门的困惑
第八节、质量部门的困惑
讨论:到底谁是受伤害者?
第三讲、到底是谁惹的祸(深度分析)
**节、客户为啥要变更
第二节、计划为啥要变更
第三节、技术为啥变更
第四节、材料为啥变更
第五节、变更是谁的错
第六节、到底错在哪里
第四讲、面对变更我们将咋办
**节、销售部门如何面对客户
第二节、计划部门如何面对生产、采购与技术
第三节、采购部门如何面对供应商与生产
第四节、生产部门如何面对生产一线
第五节、管理层如何面对公司与下属
第六节、经营者如何面对投资者
讨论:我们的办法能解决根本问题吗
第五讲、我们想解决根本问题吗
**节、这个问题为啥一直困扰我们
第二节、这个问题为啥一直没办法解决
第三节、想解决这个问题需要在哪些方面突破
第四节、为什么我们一直没突破，心魔在哪里
第五节、我们有决心去突破吗
讨论:我们自己的办法在哪里(想出自己的办法)
第六讲、办法总比困难多
**节、销售部门的办法
01、鱼与熊掌不能兼得
02、做自己能做的还是做客户所要的
03、餐馆排队到底是咋回事
04、做自己的优势还是劣势
05、营销产品规划到什么程度
06、交货周期是否明朗
07、接单要求是否明确
08、订单评审到什么程度
09、与客户沟通到什么程度
第二节、技术工程部门的办法
01、BOM表要精准到什么程度
02、技术图纸参数要精准到什么程度
03、材料要求到什么程度
04、技术成熟到什么程度
第三节、计划部门的办法
01、生产变更约束到什么程度
02、生产周期与采购周期掌握到什么程度
03、相关部门要求配合到什么程度
04、生产变更流程细化到什么程度
05、生产变革过程处理规范到什么程度
06、变更过程如何沟通
第四节、采购部门的办法
01、合格供应商合格到什么程度
02、采购周期明确到什么程度
03、采购质量与交期的保证程度
04、采购变更的处理程度与方法
第五节、生产部门的办法
01、设备维护到什么程度
02、生产周期的明确程度
03、作业标准化程度
04、人员熟练程度
05、排产安排约束到什么程度
06、插单约束到什么程度
07、面对插单调整技巧
第六节、质量部门的办法
01、质量标准建立到什么程度
02、质量意识灌输到什么程度
03、质量标准掌握到什程度
04、质量责任规定到什么程度
05、质量异常处理到什么程度
第七节、管理层的办法
01、整顺变更运作流程
02、制定流程运作有效配套机制
03、监督流程运作程度
04、面对变更处理程度
要求:分组讨论拿出具体办法
第七讲、制定出生产变更系统与机制
