浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，同时凝练出符合当代社会发展的领导者特质，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下领导力提升课题研究，通过对活跃于全球2000多名浙商高管问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料，于2015年提炼了当下企业领导者系统能力提升的三力模型。

1）运用九型人格来选人用人育人留人 2）学会建立机制来提升企业核心竞争力 3）学会运用系统分析和解决问题的工具 4）建立个人魅力大幅提升企业组织绩效 5）让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果。 6）建立良好的同学圈子，更好地拓展人脉、贡献智慧、提升事业。

课程大纲：

前言：团队领导力时代的来临！

一、 何为领导力

1、 众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、 领导力权利来源

3、 三种不同的领导人：

4、

二、 为何要提升领导力

1、 互动小提升游戏1：扳手腕

2、 领导力提升目标

三、 领导三力提升训练

1、 信念力

1） 信念一：用户思维：

A)客户线型价值链VS环抱用户价值环

案例：尚品宅配的快速崛起 海尔的转型—海立方

B)粉丝经济：罗辑思维借助会员推荐各种产品

2） 信念二：我相信

问题：学历不高，资历不深，能力又很普通的我能带好自己的团队吗？

视频：许三多抡锤 功夫熊猫

训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）

3） 信念三：内省信念

问题：我已经教了他很多遍，可他还是学不会

案例：孟子的反求诸己

训练：内省动作

2、 组织力

1） 人—正确的用人

问题：我们企业不大，员工素质不高，流动性很大

视频：康熙驾驭三大平台功臣 乔布斯如何挖人

工具：九型人格

2） 事---

A）机制设定

问题：现在的员工很有个性，都很自我，他们是说走就走

视频：乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制

工具：股份实操法 不同部门累进奖励发放法

B ) 责任管理

问题：我们定了很多制度，但是老是执行不下去？

视频：商鞅徙木立信  孙武斩爱妃

工具：六脉神剑助力企业管理 自我承诺书

3、 沟通力

1） 基础沟通

问题：我是从一线提拔上来的，对于管理我可不行？

视频：大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听

工具：欣赏表 提问表 聆听表  有效反馈表

2） 组织沟通

问题：我们知道沟通很重要但我们不知从何下手？

视频：穿普拉达的女王 强秦九论 2012中国梦想秀

工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表

3） 创新沟通

问题：我们都已经习惯了每天的上下班，创新不是那么容易的？

视频：《大丈夫》

游戏：迷失丛林

工具： 头脑风暴法

4）企业问题分析与解决七步法

增值服务：课前徐老师到企业做问题收集或者专业的助理电话沟通了解需求，课后一个月微信群三人小组落地跟踪服务。

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！