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王树文

《营造高效团队》

王树文 / 启智式项目管理培训创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程背景

该课程从探讨“什么是团队”开始,逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯,以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩,是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天,可根据企业实际需要,增加一天拓展式训练项目,通过分组实训竞赛的方式,让参训学员切实演练如何打造高效团队。

课程大纲

【课程大纲】


**部分 团队基础知识


  1.课程开场游戏:角逐**优团队


  2.什么是团队


  3.团队与集体的区别


  4.团队的基本类型


  5.团队发展的五个阶段、特点及要求的领导风格


第二部分 团队角色及角色自测


  1.团队中存在的八种角色


  2.八种角色的角色描述、典型特征、作用、优点和忌讳点


  3.团队角色给我们的启示


  4.团队角色自测


  5.问题讨论:如何根据员工的特点安排工作?


第三部分 优秀Teamleader的品质和行为习惯


  1.有效领导力来源


  2.唐僧、宋江、刘备领导力特质剖析


  3.Teamleader的五大成功品质


  3.1.勇于担当


  3.2.以身作则


  3.3.律己宽人


  3.4.言必信,行必果


  3.5.功归团队


  4.Teamleader的七大成功习惯


  4.1.计划先行


  4.2.目标导向


  4.3.全局思维


  4.4.要是**


  4.5.聚焦优点


  4.6.集思广益


  4.7.建立信任


  5.看电视剧《亮剑》片段理解“人格魅力”的重要性


  6.团队领导的六种权利及其使用


  7.看电视剧《亮剑》片段理解“专家权”的重要性


  8.优秀团队领导所应该具备的行为规范


  9.讨论:您认为,在营造高效团队的过程中,团队领导应该怎么做?


第四部分 营造高效团队


  1.填字游戏


  2.案例演练:团队力量和个人力量对比


  2.高效团队的基本特征


  3.团队建设需要关注的四个要素


  4.人才的选育留用


  5.激励工具在团队建设中的应用


  6.看电视剧《亮剑》片段学习激励(对个人和对团队)


  7.案例分析:张经理在团队建设和管理过程中存在哪些问题,应如何改进?


  8.营造高效团队的常用举措


  9.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术


  10.高效团队对团队领导和团队成员的要求


  11.互动研讨:您在团队建设过程中遇到过哪些问题,是如何解决的?


  12.总结:营造高效团队的基本方针


  13.课程总结


  注:可外加1天拓展式竞赛训练项目,挑战高难度目标,让参训学员切实演练如何打造高效团队。


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