1、电力行业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对 2、客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做 3、员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整 4、站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的战略上的规划 认识到常见的战略误区和陷阱、明晰了战略与愿景、运营的关系、了解战略性思考流程及步骤

1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助 2、通过培训清晰认识到创新管理的重要性，以及创新管理对管理工作的帮助 3、明白电力行业所受到的挑战和压力 4、了解电力行业精益化管理 5、认识到常见的战略误区和陷阱、了解战略性思考流程及步骤 6、实现管理突破

课程纲要

**单元  系统思维概论

1 叠塔游戏

1、 **初的思维是什么

2、 有没有好的办法

3、 我们**初的思维是否都有些误区

4、 接受改变，重新认识自我

1 系统思维概论

1、 思维力

2、 惯性思维害死人

3、 系统思维的概念

4、 再次延伸

1 系统思维的方法

1、首先要有结构思维

2、其次要有目标思维

3、**后要有转换思维

1 与之相关的思维方法

1、 逆向思维

2、 逻辑思维

3、 发散思维

1 系统思维的运用

1、企业管理中的系统思维

2、系统思维在旅游研究中的应用

3、系统思维在小米手机销售上的使用

1 系统思维在电力公司的运用

1、整体规划，新能源的使用

2、“创新”班组的提出

第二单元  中国电力行业面临的挑战

1 宏观因素

1、四大有利因素

2、五大不利因素

1 中国电力行业发展成效显著

　　　　1、电力工作发展的总体水平

　　　 　2、中国电力经济运行质量稳步提高

        3、电力工业市场化投融资格局基本形成

1 中国电力行业发展前景广阔

　　　　1、中国以煤为主的能源格局难以改变

1 中国电力工业面临的严峻挑战

1、电力总量过剩的矛盾越来越突出

2、结构不合理、发展方式粗放的问题依然严峻

3、电力消费量持续发幅度增长、资源开发、环节保护和经济社会可持续发展面临挑战

4、体制和机制的制约依然存在，行业发展面临新问题新挑战

5、煤矿安全生产基础工作仍不牢固

第三单元   战略性思考的流程

1 战略性思考简介与概论

1 战略性思考设定战略性目标

第四单元   战略思考的原则

1 确定战略业务

1.什么是三维结构的战略业务

2.战略业务范围和战略业务单位的分配根据

3.如何界定战略业务

1 如何用竞争强度模式评估相关市场

1 如何用投资组合的方法决定战略目标

第五单元 战略思考转变思想，接受挑战，完成转变，创新突破

1、 转变观念

 1、接受新的思维

 2、接受新员工的新思维

 3、转变原有的管理理念和模式

 4、认识自我和员工

2、 接受现有挑战

3、 站在系统的高度重申现在管理

 1、平衡企业—员工之间的管理

 2、发展的眼光看待目前的“现象”

 3、系统思维，系统考虑

4、 完成突破管理

 1、让现在的80，90后员工进行自我意识讲解

 2、自我梳理目标，自我监督

 3、学会更好的突破自我

 4、从分利用“管”“理”进行管理

 5、现场改善，改善现有管理茅盾

THE  END