1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么？ 2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么？ 3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么？ 4、阿米巴导入过程中最大的障碍点与突破路径是什么？

【课程大纲】

一、去掉阿米巴的神秘化

1、 阿米巴是什么、不是什么？

2、 阿米巴的文化根源？

3、 很多企业想导入阿米巴的发心与行为？

4、 阿米巴导入的误区三层次？

二、阿米巴综述

1、 经营理念VS经营哲学。

2、 经营人心VS经营人性。

3、 财务会计VS经营会计。

4、 管理人员VS经营人才。

5、 销售额VS经营利润。

6、 承包管理VS阿米巴经营。

三、阿米巴系统导入的三问

1、 导入内容，还是导入范畴？

2、 导入流程，还是导入机制？

3、 导入技术，还是导入道术？

四、阿米巴系统导入步骤

1、 前期调研（内部代表与专业人员一起）。

2、 确定意向（签署意向书）

3、 成立筹委会。

4、 启动会。

5、 读书分享会。

6、 挖掘（重塑经营本企业理念、哲学体系）。

7、 数据收集及内部定价。

8、 承诺书、宣誓仪式、共识总体规划、内部自治机制。

l 《阿米巴三阶段践行计划书》。

l 过程控制、奖惩

9、 总结提炼、颁奖礼、下一循环。

五、共创研讨

  1、课后学习小组。

  2、课后学习行动计划。