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《2017年成本管理(中层版)》课程纲要
0、请思考-开篇语
1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗?
2、企业成本管控是不是越来越来难了?
3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗?
**部分 成本管理创新
1.成本意识创新:
做为财务中坚力量,如何承前启后,把握好成本管控的执行力?
2.成本管理工具创新:
仅仅依靠ERP,仅仅依靠“金税三期”,就能把成本管好吗?
什么样的成本管控机制是**的?
什么是“成本数据库互联网 模式”?
3.成本管理机制创新
成本价值链机制创新
“后营改增”时代下的成本机制如何转型?——看北欧“宜家”的成本创新!
第二部分 成本管理
1.合同范本管理:
无营业税后的企业税务成本管理如何创新?
合同范本如何制定?
合同的真正风险在哪里?合同控税、发票控税的关键
2.发票管理:
“一票两开”对企业的真实伤害!
“两套账”还能持续吗?
为什么财务部需要单独设立“税务管理部”?
3.资金管控:
经济低迷时的资金管控为什么强调要防止垫资、垫票、垫税?
如何做好企业的“资金峰值测试”,做好资金的削峰填谷?
4.存货管理:
存货的创新管理:除了ABC管理模式,还需要哪些创新?
财务与库存的紧密配合机制——看京东的库存管理成果!
第三部分 税收成本管理
1.税收事前管理:
为什么税务会盯住你?
如何做好税务事前风险防范——注重实效与落地的方法!
2.税务风险管理:
看某个医药企业被国税局痛罚2.6亿的案例说起!
为什么税务风险事前控制很难?
3.税务规划管理
增值税激增的情况下,如何规划企业的税务**小化、**优化?
第四部分 质量管理
1.预防成本管理:
如何有效强化预防成本?
为什么成本管控常常是“马后炮”?
2.财务绩效管理:
如何不让财务成为“背黑锅的苦媳妇”?
3.效率管控
如何评价财务的成本管控效率?
第五部分 人力资源成本管理
1.全员管理意识:
如何向世界500强企业的成本意识看齐?——某500强企业的成本管控成果分享!
2.人工成本管理
“业财融合”与人工成本管理的紧密性!
3.成本标准与稽核
未来的企业一定是注重标准成本与管理成本共享的天下!
附件、成本管控管理规划 (5个案例)
1、企业互联网 下的成本管控机制范本
2、2017年企业合同管理范本
3、2017年企业发票管理范本
4、2017年企业现金管理全面制度分析
5、案例互动:你的企业会产生如下成本风险吗?内部成本管理风险(业务层)、外部成本管理风险(经销商、采购商)、产业与项目的成本风险?
E、课程小结
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