课程大纲

导语：全面营改增后的**个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。

一、 谁来组织做预算

（一） 什么样的企业需要全面预算管理

（二） 全面预算管理由谁来领导

（三） 全面预算管理由谁来组织实施

（四） 基于什么样的企业战略来实施预算?

二、 如何布置预算编制工作

（一） 谁需要编制预算

（二） 需要编制哪些预算：

（三） 销售预算、生产加工预算、采购预算、人工预算的编制

（四） 依据什么来编制预算

（五） 用什么方法来编制预算

（六） 如何准备预算表格

（七） 预算编制应具备哪些条件

（八） 如何确定预算编制的起点

（九） 如何召开预算编制启动会议

（十） 如何辅导业务部门编制预算

（十一） 如何审核预算

（十二） 如何汇总平衡预算

（十三） 如何审查预算

（十四） 如何汇报预算

（十五） 如何下达预算

三、 如何控制全面预算

（一） 控制哪些预算指标

（二） 用什么周期来控制预算

（三） 用什么方法来控制预算

（四） 如何做好预算预警与整改

四、 如何调整全面预算

（一） 多长时间可调整一次预算

（二） 什么条件下才可调整预算

（三） 采用什么方式调整预算

（四） 如何审批预算调整

五、 如何分析全面预算

（一） 多长时间分析一次预算

（二） 分析前需要做哪些准备

（三） 预算分析的重点内容是什么

（四） 采用哪些方法分析预算

（五） 如何设计预算分析报告

六、 如何考核全面预算

（一） 如何确定预算考核内容

（二） 多长时间考核一次预算

（三） 考核前需要做哪些准备

（四） 如何建立预算考核评价体系

（五） 如何运用预算考核结果

七、 如何解决预算中的难点？

（一） 为什么预算执行力比较差？

（二） 预算不确定性如何着手解决？

（三） 财务为什么不愿意“背黑锅？”

（四） 为什么绩效考核效果与初衷差别太大？

（五） 如何防止预算中的老实人吃亏？

（六） 如何控制预算超支及偏差率太高？

八、如何做好现金控制？

（一）**现金储备

（二）现金流模式

（三）现金管理与经营模式

（四）现金池管控

（五）现金管控的实施要素

（六）如何让现金流管控能落地？

（七）财务高管如何解决企业资金问题？

（八）有效投资融资的手段