您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从技术走向管理

祝喜银

从技术走向管理

祝喜银 / 16年的大型集团公司培训管理实战经验

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

从技术骨干,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门管理者。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快成长为合格的管理人员,这个过程是可以学习的。 刚升为管理者时,能及时完成角色转换,清楚地知道自己的责任与任务,掌控自己的时间,设定有效的目标计划,能够合理安排任务,进行有效沟通,影响员工接受自己的管理风格。 从技术走向管理课程就是针对刚升任的管理者的需求而设计的,帮助管理者在初始阶段加速提高管理水平、解决管理难题。

课程目标

意识到作为技术骨干和管理者的区别是什么,愿意转变心态,提升管理技巧; ■ 掌握以下技能:调适自己的管理风格、合理安排时间、设定合理的目标、分配任务、指导工作、有效沟通; ■ 快速建立管理人员管理魅力,带领团队完成任务。

课程大纲

课程大纲

**讲:登上管理舞台

一、 管理人员的角色与工作任务

案例研讨:老王的烦劳

1.管理人员的基本立场

2.管理人员的工作职责

讨论:技术骨干与管理人员的区别

3、管理人员的四种角色转变

4、管理人员的四种心态转变

二、管理人员的基本立场

案例研讨:老妇人与泰勒

1)具备达成的意愿

2)不断打破现状的决心

3)要有效率意识

4)掌握科学的方法

5)有效决策

6)有意识的进行管理

三、有效确定自己的领导风格

测评:领导力检核表

1. 搞清楚上司的领导风格及应对策略

2. 随机应变型管理风格管理不同的员工

三、有效确定员工行为风格

测评:行为风格检核表

1. 建立人员行为风格识别系统

2. 不同行为风格的优势与挑战


第二讲:高效时间管理

一、时间管理意识

游戏互动:时间尺

1.时间管理十大陷阱

2.时间管理两大原则

3.时间管理的本质:遵照人生平衡

二、要事**

视频:要事**

1.“要事”的核心解读

2.重要紧急矩阵的精髓

3.要事**的注意事项

三、时间计划的工具

1.时间计划四原则

2.时间计划五步法

四、时间管理方法和技巧

1.时间分析的技巧

2.管理好他人时间的技巧

视频:高效的工作习惯


第三讲:目标管理

一、目标管理概述

1.目标管理三层含义

2.设定目标的好处

3.目标的四个层次

二、设定目标的SMART原则

游戏:如何拟定目标

1.设定目标的三大误区

2.SMART原则

3.以始为终设定目标

三、工作计划的制定窍门

1.工作计划七项要素

2.工作计划制定的四大工具

3.风险变化管理的两个绝招

四、目标管理的过程控制

1.工作追踪关键三步

2.PDCA循环


第四讲:工作分配与指导

一、工作分派的原则

1.人职匹配

2.适才适所

案例分析:同事的责备

二、高效命令的下达方法

1)下级难以接受的五种命令方式

2)让下级切实掌握命令内容的五种方法

案例分析:常犯的错

3)提高执行意愿的命令下达方法,该怎么做

视频分享:亮剑

三、日常工作中指导的方法

视频分享:指导

1)工作指导五步法

2)工作指导的五个注意事项

3)工作指导的五个时机


第五讲:有效沟通

游戏互动:什么样的人能完成任务

一、倾听的四个误区

1.忽视式倾听

2.批判式倾听

3.选择式倾听

4.彩排式倾听

二、积极倾听的技巧

游戏互动:倾听活动

1.积极倾听六大技法

三、沟通反馈技巧

1.给予反馈的六大原则

2.接受反馈的四大技巧

视频:为什么做?


课程总结

注:因培训需求各异,以上所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。

上一篇: 管理技能提升 下一篇:有效冲突管理

下载课纲

X
Baidu
map
""