您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造高效执行力

祝喜银

打造高效执行力

祝喜银 / 16年的大型集团公司培训管理实战经验

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果?为什么正确的决策却得不到正确的结果?为什么高层、中层、基层相互埋怨,互相扯皮? 这些问题,都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 打造高效执行力这门课以系统性、实用性的理念 具体的真实案例,深入浅出地阐释组织如何提升执行力。内容不仅涵盖高效执行的意义、误区,解决途径;同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程目标

■ 了解执行危机的来源,挖出执行不力的根本原因; ■ 掌握执行的核心流程,有效使用执行的工具、方法; ■ 提升员工积极性、主动性,成为高执行、高产出人士; ■ 提升学员执行技能和执行管理技能,提高企业执行水平。

课程大纲

课程大纲

**讲:执行力概述

一、执行力解读

1.什么是执行、执行力?

2.执行力的四个要素

案例分享:火车票的故事

二、执行的障碍

1.影响执行力的主要因素

2.执行不力的原因

3.执行的悖论

4.执行不力的10大症状

三、高效执行的底线

1.执行力的三个底线

2.执行人才三大标准


第二讲:执行就是要结果!--请给我结果

一、结果的三个不等式

测试:会议段位

案例:撞钉

1.任务不等于结果

2.态度不等于结果

3.职责不等于结果

视频:执行

二、结果的本质

1.为什么要做结果?

2.结果三要素

现场演练:结果

3.如何做结果?


第三讲:高效执行的四项原则

一、聚集**重要目标

1.为什么要聚集目标

2.聚集目标的四项原则

二、关注引领性指标

1.滞后性指标VS引领性指标

2.引领性指标的两大特征

案例分析:孙经理的困惑

三、坚持激励性积分表

1.激励型积分表的四个标准

案例:黑白对垒

四、建立规律问责制

1.员工士气低下的三个原因

2.目标会议法

实操演练


第四讲:提升管理人员的执行力

一、执行的三大基石

1.管理人员的七项基本行为

2.简历文化变革的框架

3.知人善任

二、“三讲四化”方法论

案例分析:与顾客打招呼

三、猴子管理法

1.什么是猴子?

2.任务的五种层级

3.猴子管理七大法则

四、建立4R执行系统

课程总结

注:因培训需求各异,以上所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。

上一篇: 赢在执行力与营销技巧提升 下一篇:高效执行力与客户品质服务

下载课纲

X
Baidu
map
""