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刘英

打造高绩效团队心智训练

刘英 / 河南谊发牧业常年管理咨询顾问

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课程目标

1、建立全员的危机意识、创新意识、变革意识,激发团队活力; 2、塑造全员对于公司的自豪感、热爱感、归属感,塑造团队卓越向心力; 3、熔炼团队,培养团队成员之间的信任意识、尊重意识、帮扶意识,沟通意识、感恩意识,促进团队和谐氛围; 4、培养员工的自信心,积极主动以目标结果为导向、要事第一的自我管理思维,打造高效能职业化员工; 5、培养团队的流程意识、制度执行意识、专业化意识、精细化管理意识,训练员工的协作能力、沟通能力、目标实现能力,打造高效能团队; 6、建立客户意识、服务致胜意识,熔炼渠道管理、

课程大纲

培训内容设置:

**单元:高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化

                         ———个人成功与借助组织实现自我更大的成功

训练项目:〇 团队的组建  

〇 相识

〇 小天使的礼物

讲解内容:〇 高效能学习力

         〇 人生的意义

   〇 高效能人士的七个习惯之积极主动

   〇高效能的团队文化如何建立

   〇双赢的关系如何建立

训练目标与效果:

1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式;

2、建立融洽的企业人际工作氛围、建立团队成员间相互支持、相互鼓励、合作双赢的协作关系

不离不弃家庭氛围的原动力:每一个人都希望在春天般温暖的氛围中去快乐的工作,不要做一个索取者,因为一味的索取要求别人的付出,那麽您享受的将越来越少;做一个首先付出的人,那麽我们将共同创造更多的温暖,那麽我们将有取之不尽春天般的幸福;做一个善于赏识伙伴的人,那麽更多的伙伴将会在您的赏识与鼓励中获得更大成就的动力,您也会因为有一双善于发现美的眼睛而拥有更多的美好与快乐(灯光 音乐)……

第二单元:打造高效能团队的卓越心智

———团队的奇迹,个人的责任(**天下午上半场)

训练项目:〇 跳绳竞赛

讲解内容:〇 认识现在的市场,建立企业持续追求更好的责任意识

       〇 管理者的责任

〇 员工的责任

〇 关于质量、成本、错误、员工的管理策略


训练目标与效果:

1、加强团队成员的全局意识

2、建立敢于承担团队责任的意识和心态

3、提升学员的团队合作意识与协作的策略技巧

4、换位领导与下属的工作角色,激发同理心,融洽上下级工作关系

5、树立市场竞争意识,全力以赴做市场的领先者

面对瞬息万变的市场变化,孤立的应对是如此的艰辛,稍不留神就会被淘汰;把自己投入在一个组织中,借用组织间的协作与调整,借用组织与组织间的合作,原来我们发现面对变化时首先想到整体的安全维护整体的安全,我们才可**大限度的保留自身,降低损伤;市场竞争的残酷,给于每一个竞争者提出了新的要求:不是做到了就行,不是做好了就万无一失,而是全力以赴的争取完美才可在竞争中不被淘汰才可以持续以领先制胜;责任的承担是行动的承诺,勇于承担好自己对于家庭、企业、社会中各个角色赋予自身的责任,需要付出汗水与艰辛,那是社会给予**崇高的赞赏,承担好自己就是对别人**的支持与减压(灯光 音乐)……

第三单元:竞争中的团队如何生存?

                         ———正视危机,居危思安(**天晚上)

训练项目:〇 末位淘汰制

讲解内容:个人与团队一起成长

训练目标与效果:

1、 正确定位个人与团队的关系

2、 建立与团队荣辱与共的心态和对团队的忠诚度

3、 建立危机意识,把握现在,珍惜拥有。

生命是有限的,每个人都无法预知生命的尽头在哪里,不要把生命的奋斗寄托于明天,或许明天不再给予你机会;今天的努力代表着明天的辉煌,今天的努力意味着回味昨天时的充实与美好,而非遗憾;把握生命中的每一分钟全力以赴心中的梦,经历了风雨才会有彩虹,才会时刻保持领先者的地位,才不会成为下一个淘汰者;珍惜现有的组织与团队,每一个人都承担起一份责任,优势互补在不断的融合与默契中争得团队的胜利,不要把自己不断的从组织中抛出去再找寻新的组织,因为陌生就是团队给予你的弱势,你无法在新的团队中快速获得成功;相反长久的适应与弥补,就是团队给予你强有力的支持互补优势,充分的了解才会有高度的合作,才会有真正的双赢;不要单方面寄托于自己找一个好的组织,好的竞争力强的组织是靠每一个人的努力与投入**终在不断的完善与发展中成功的(灯光 音乐)……


第四单元:打造高效能团队的卓越方法

               -----目标、领导、分工、制度、执行、持续改进(第二天上午)

                   

训练项目:方阵寻宝

讲解内容:〇 认识团队

〇 高效能团队的工作流程

〇 认识高效能团队的各种角色

〇 高效能团队的关键

训练目标与效果:

1、1 1〉2与1 1<0, 如何实现1 1〉2

2、如何实现有效的分工:专业与流程

3、关于高效能团队中的领导者、智者、执行者、监督者、激励者、持续改进者

   团队成员之间可能是支持也可能是相互的限制,建立流程、建立制度,实现完美的分工与合作;制度是获得个人成功、团队成功的保障,制度是企业长期积淀的智慧、是我们更好走好未来的参考;步调一致,高速前行;执行力是一个系统的问题……

第五单元:高效能团队

———风雨同舟,相亲相爱,与团队同行

训练项目: 〇 一路声响

〇 蓝丝带

讲解内容: 〇 使命与责任

〇 感恩与奉献

〇 团队信念与士气

训练目标与效果:

1、 激发学员对企业的深厚感情

2、 培养团队士气与团队精神

3、 充分体现高度的团队凝聚力。

4、 对培训过程进行总结,表彰优秀学员及团队

心与心的融合与交织,创造的是一个花一般绚烂的团队,投入一份爱心与信任与支持与责任让伟大的爱创造一份团队坚不可摧的伟大力量,去支持团队中的每一个人,让温暖而有力的企业平台铸就每一个人辉煌的事业,成功的事业背后就是幸福的人生(灯光 音乐)……


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