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李东

高效团队执行力建设训练营

李东 / 资深组织领导与员工促进专家,企业运营沙盘训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳? 为什么事先的计划不能得到有效的执行? 怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥? 执行力,是完成组织工作任务的重要保证,通过塑造团队执行力,能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升组织工作效能。本课程以沙盘训练和体验活动方式,使受训者在行动过程中对自身的行为产生觉察,形成感悟,进而激发积极组织行为愿望,有效提升团队执行力能力和水平,促进组织绩效改善

课程大纲

课程大纲

**讲:团队建设训练

体验活动:团队需要你我他

1.个性行为觉察与体验

2.体验研讨——我们各有所长

获得以下体验感悟与收获

一、团队与团队精神

1.为什么要建设团队

2.团队构成要素

3.高效团队特征

二、团队精神培育

1.团队精神认知

2.团队精神具体体现

三、个性行为认知

1.行为特征维度解读

2.个性行为认知

四、团队成员融合

1.典型个性行为觉察

2.团队成员行为互补认知


第二讲:团队执行力塑造训练

体验活动:一次任务的完成

研讨活动:为什么没有完成任务

获得以下体验感悟与收获

一、执行是什么

1.执行力认定

2.执行力层次划分

3.个人执行力构建

4.组织执行力要素

二、团队执行力建设

1.结果定义的目标系统

2.一对一的责任系统

3.纠偏为目标的检查系统

4.结果评估为前提的即时奖

第三讲:团队执行力建设问题分析与解决训练

惩(激励)系统

行动学习活动:团队共创式团队执行力建设问题分析

一、团队执行力建设问题情景分析

1.ORID焦点谈论法:提取团队执行问题情景

2.将提出问题细化、具体化

3.团队共识法:问题整理与排序

二、团队执行力建设问题原因分析

1.头脑风暴法:问题原因列举

2.世界咖啡法:问题分析沟通与交流

三、团队执行力建设问题解决方案制定

1.制定决策目标

2.确定决策标准:设定标准、区分和分析标准、设定要素权重

3.找出备选方案

4.风险评估


第四讲:团队目标与计划执行沙盘训练

训练过程概要:

1.组成团队,明确目标与任务

2.配备团队资源

3.推演团队目标实现过程

4.感悟总结团队目标、计划与资源运用原理与规律

获得以下体验感悟与收获:

**体验式引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏,协助公司在管理、沟通等方面,运用团体游戏体验的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的本质,而让学员亲身体会问题所在,并找到卓有成效的解决方法。具体可获得以下收获:

1.提升计划能力;

2.感悟决策力的重要性;

3.提升以结果为导向的目标管理能力;

4.提高资源整合及配置力;

5.学习如何更好的应对压力、危机以及变化;

6.提升团队协作的能力。

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