课程大纲
一、企业大学的建设与企业发展
1．当前现状与问题
2．机构形态与作用
3．现代企业大学建设的目的与意义
4．企业大学建设的途径
二、企业大学体系构成
1．组织管理与制度体系
1）组织管理
2）制度体系
2．资源体系
1）师资资源
2）课程资源
3）项目资源
3．业务运行体系
1）业务开发
2）业务实施
3）业务评估
4．业务保障体系
1）业务设施与设备
2）财务保障
3）行政支持
三、企业大学体系建设
1．目标体系建设
1）以岗位能力需求为主体目标
2）满足企业发展战略需要
3）满足员工自我成长需要
2．管理制度建设
1）工作规划与计划管理制度
2）研发管理制度
3）业务运行管理制度
4）业务评估制度
5）业务保障制度
3．培训资源建设
1）外聘师资资源建设
2）内训师队伍建设
3）课程资源建设
4）培训管理队伍建设
4．培训项目设计
1）以业务收益界定培训目标
2）以学员能力提升为核心的培训内容设计
3）促进学以致用的培训方式方法设计
4）促进学习运用与转化的跟踪设计
5）实施学习运用与绩效支持的培训反馈设计
6）以绩效改善为目标的培训评估设计
5．培训保障与支持
1）培训保障信息化建设
2）满足现代培训技术与方法需要的培训设施建设
四、现代体系建设重点工作
1．将培训纳入企业发展战略
2．学习型组织建设理念为指导的全面培训体系设计
3．建设集中培训为主体，以师带徒、业务竞赛、岗位练兵、在线学习为补充的培训实施体制
4．编制岗位能力层级区分的员工学习地图
5．培养以业务骨干为主体的内训师队伍
6．按照管理队伍、技术队伍和技能操作队伍编制培训规划
五、培训规划与发展
1．以培训项目实施为核心的中心建设要点
2．以培训研发为保障的学院建设要点
3．推动企业发展的智库型企业大学建设要点
4．知名体系建设案例分享
