为什么团队成员状态不好------团队没有气氛的氛围，没有建立荣誉和物质共同体！ 为什么团队执行力不到位------团队没有结果意识管理，没有结果思维的意识和管理机制！ 为什么团队人才思维被动------工作中没有自主性和创新的思维空间，没有展现机会！ 为什么团队责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！ 为什么团队工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！ 为什么团队服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

1、建设团队核心三大价值观，建立团队集体思维意识！ 2、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！ 3、学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！ 4、凝聚团队精神提升员工忠诚度，归属感，主人翁精神！

**讲：卓越团队的一流基因

一、什么是卓越团队

把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！

二、一 流团队的核心理念

三、卓越团队的六字真言

四、建设卓越团队的三大特性

六、建设卓越团队的五大要素

l 共同的价值观

l 信任

l 沟通

l 忠诚

l 共赢

七、建设卓越团队的五大力量

l 使命感力量

l 共赢的力量

l 奉献的力量

l 合作的力量

l 感恩的力量

**部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队！

第二讲：打造“三力”高效团队（执行力 凝聚力 学习力）

l 启示：**有执行力的组织是？**有凝聚力的组织是？**有学习力的组织是？

l 军队 学校 家庭 精神

一、打造执行型人才团队

1、 什么是执行型人才

2、 执行型人才三大特质

3、 执行人才三大思维  

4、 执行人才三大作风

5、 要结果的九个段位

6、 人才执行力4R结果管理

l 结果定义   (Result)

l 一对一责任 (Responsibility)

l 检查与改进 (Review)

l 及时奖罚   (Reward)

人才执行力是企业的生产力，执行直接影响工作效率！

7、结果3S系统执行工具

8、 内部客户结果管理改善工具

案例《海尔内部客户反馈表》

9、结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口

l ……

案例《一个钉子一个国家》 《听不进意见的后果》

二、凝聚人才力量 实现团队共赢共荣

1、凝聚人才“三观”共识

2、团队就是我就是团队

体验《齐心协力共赢团队》，通一个环节共同参与的环节，体验到团队共赢共生性！

感悟：彼此需要，彼此成就，彼此共赢

3、营造凝聚力的三大关键  

l 家庭的温暧

l 创造氛围感

l 感情的动力

体验《明明白白我的心》**情景演练，感受真情真意，让人感动！

感悟：明白到只有情感的团队，彼此才会产生有力共识!

4、融合、融入、融为

启发：水的智慧

l 水的思维

l 树的思维

启智：学习和树的思维智慧，融入企业，融合为一体！

5、集体织织的三大意识

l 集体荣誉感

l 集体责任感

l 集体成就感

体验《薪火传承》 体验到团队集体荣誉感，集体的责任感！一种集体的内心认同！

感悟：集体的共生共荣

三、赢在学习型组织团队

l 启示：知识会过期吗？

1、 学习的五大意识

l 学习的五字秘诀

l 学习的成功公式

2、高效团队学习氛围

l 学习文化

l 考核机制

l 竞争机制

3、学习型组织五项修炼

4、学习型组织三大思维

5、学习型组织三大管理

l 会议管理  

l 时间管理

l 结果管理

团队能走多远，取决于团队的学习力！学习力就是竞争力！

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、 考核系统化管理

2、 持续六项成长看板

3、 温故而知新会议