您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《高效人才“三力”团队建设》(1天)

董波浪

《高效人才“三力”团队建设》(1天)

董波浪 / 企业人才建设高级顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

为什么团队成员状态不好------团队没有气氛的氛围,没有建立荣誉和物质共同体! 为什么团队执行力不到位------团队没有结果意识管理,没有结果思维的意识和管理机制! 为什么团队人才思维被动------工作中没有自主性和创新的思维空间,没有展现机会! 为什么团队责任意识缺失------工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神文化! 为什么团队工作很被动干------没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡! 为什么团队服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许!

课程目标

1、建设团队核心三大价值观,建立团队集体思维意识! 2、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队! 3、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围! 4、凝聚团队精神提升员工忠诚度,归属感,主人翁精神!

课程大纲

**讲:卓越团队的一流基因

一、什么是卓越团队

把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标!

二、一 流团队的核心理念

三、卓越团队的六字真言

四、建设卓越团队的三大特性

六、建设卓越团队的五大要素

l 共同的价值观

l 信任

l 沟通

l 忠诚

l 共赢

七、建设卓越团队的五大力量

l 使命感力量

l 共赢的力量

l 奉献的力量

l 合作的力量

l 感恩的力量

**部分:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队!

第二讲:打造“三力”高效团队(执行力 凝聚力 学习力)

l 启示:**有执行力的组织是?**有凝聚力的组织是?**有学习力的组织是?

l 军队 学校 家庭 精神

一、打造执行型人才团队

1、 什么是执行型人才

2、 执行型人才三大特质

3、 执行人才三大思维  

4、 执行人才三大作风

5、 要结果的九个段位

6、 人才执行力4R结果管理

l 结果定义   (Result)

l 一对一责任 (Responsibility)

l 检查与改进 (Review)

l 及时奖罚   (Reward)

人才执行力是企业的生产力,执行直接影响工作效率!

7、结果3S系统执行工具

8、 内部客户结果管理改善工具

案例《海尔内部客户反馈表》

9、结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题,找方法,不找借口

l ……

案例《一个钉子一个国家》 《听不进意见的后果》

二、凝聚人才力量 实现团队共赢共荣

1、凝聚人才“三观”共识

2、团队就是我就是团队

体验《齐心协力共赢团队》,通一个环节共同参与的环节,体验到团队共赢共生性!

感悟:彼此需要,彼此成就,彼此共赢

3、营造凝聚力的三大关键  

l 家庭的温暧

l 创造氛围感

l 感情的动力

体验《明明白白我的心》**情景演练,感受真情真意,让人感动!

感悟:明白到只有情感的团队,彼此才会产生有力共识!

4、融合、融入、融为

启发:水的智慧

l 水的思维

l 树的思维

启智:学习和树的思维智慧,融入企业,融合为一体!

5、集体织织的三大意识

l 集体荣誉感

l 集体责任感

l 集体成就感

体验《薪火传承》 体验到团队集体荣誉感,集体的责任感!一种集体的内心认同!

感悟:集体的共生共荣

三、赢在学习型组织团队

l 启示:知识会过期吗?

1、 学习的五大意识

l 学习的五字秘诀

l 学习的成功公式

2、高效团队学习氛围

l 学习文化

l 考核机制

l 竞争机制

3、学习型组织五项修炼

4、学习型组织三大思维

5、学习型组织三大管理

l 会议管理  

l 时间管理

l 结果管理

团队能走多远,取决于团队的学习力!学习力就是竞争力!

课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

1、 考核系统化管理

2、 持续六项成长看板

3、 温故而知新会议

上一篇: 盯住绩效建团队 ——管理者打造高绩效团队的“五件宝” 下一篇:《高效人才“ 三力”团队建设》(2天)

下载课纲

X
Baidu
map
""