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杨阳

《新领导力-个人发展和团队驾驭》

杨阳 / 实战型管理与执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者? 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗? 在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗? 如何实现从一个管理者到一个领导者转变? 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡? 优秀领导的胜任力模型是怎样的?? 作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?

课程目标

1.懂得领导的本质含义 2.在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡 3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程大纲

1)

  常人在表层寻找旧答案,创造者在深层发现新答案

1. 群策群力

互动讨论:三个庙·三个和尚·三种办法

2. 创新思维实战

1) 界定问题:

2) 选择工具:

3) 团队研讨:


第四部分:领袖魅力——领导力之道

魅力领导的特质

1) 激情 :如何激发个人梦想

视频赏析:(马云的领导力)

2) 承诺:

你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。

3) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质

视频赏析:(赞美的力量)

4) 信任:信任是建立团队的基石

案例分析:(领导者如何授权)

5) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向

视频赏析:(分享成果)

6) 感召:感召是人与人相互影响的过程

视频赏析:(感召力)


第五部分:打造高效的团队——领导力之本

1. 什么是团队

案例分析:西游记团队角色分析

2. 优秀团队的特征

案例:大雁的精神

3. 团队管理的四原则、四途径

4. 团队执行力

1) 视频:亮剑的精神

2) 案例:华为任正非的七种武器

3) 团队执行力的问题与方法;

5. 团队成员的有效沟通

1) 沟通是管理高效的基础

2) 沟通的过程;

视频分享:《倾听》

3) 有效的沟通障碍;

视频分享:《心术》

4) 如何有效的沟通;

a) 向上沟通,要有“胆”

b) 平级沟通,要有“肚”

c) 向下沟通,要有“心”

课程总结

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成**符合企业实际情况的个性化方

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