您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《高绩效团队自我提升》

杨阳

《高绩效团队自我提升》

杨阳 / 实战型管理与执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

很多企业都明白,公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。 然而,在企业实际的运营管理中,真正落实执行企业发展战略和目标的人,就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现,企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。

课程目标

增强团队凝聚力和执行效力; 让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神; 激励团队士气、激发工作热情; 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励,团队沟通到团队协作, 全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!

课程大纲

【课程大纲】:

**单元:什么是团队?

Ø 解析什么才是“真正的团队”?

Ø 互动讨论

Ø 优秀团队的特征;

Ø 案例分享

第二单元:团队的领导艺术

Ø 团队管理者的五种有效风格

u 魅力型领导

【案例】:1999年马云激励初创团队

u 交易型领导

【视频】:交易的规则

u 教练式领导

【视频】:教导训练

u 参与式领导

【视频】:会议进行时

u 家长式领导

【案例】:看领导如何关爱下属

Ø 团队管理中五大核心要素

u 创新机制

头脑风暴

【互动讨论】:三个和尚的案例

u 授权赋能

【案例】:领导者如何授权

u 尊重下属

【案例】:看待上司如何尊重下属

u 点燃希望

【视频】:感召

u 分享成果

第三单元:团队的高效执行力

Ø 什么是团队执行力?

Ø 思考:

u 团队常见的执行问题

u 团队中的执行人才

Ø 高效执行,“制度为王”

u 用制度保障执行

u 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u 【案例】王健林——万达执行力

Ø 坚决执行

u 【案例】:“俄罗斯的矿山爆炸了?”

Ø 立即执行

u 【案例】:“积极行动”

Ø 结果至上

u 什么是任务,什么是结果

u 【案例】:发通知——九段秘书的差别

u 【案例】:九段秘书的启示

Ø 竞争带来高效执行

u 提高团队竞争力的对策

u 核心竞争力有三个明显特征

u 竞争时不断克服自身缺陷的过程

u 团队竞争—pk到底

第四单元:团队的有效沟通

Ø 沟通在团队管理中的障碍

u 沟通是管理高效的基础

u 沟通的过程;

u 视频分享:《倾听》

u 有效的沟通障碍;

u 视频分享:《沟通》

Ø 沟通在团队管理中的应用

u 如何有效的沟通;

u 向上沟通技巧

u 平级沟通技巧

u 向下沟通技巧

第五单元:团队的合作凝聚

Ø 强大的凝聚力

u 有归属感,让团队成员感受到温暖和爱;

u 有自豪感,让团队成员走出去有面子;

u 有使命感,让团队成员感觉有梦想;

Ø 高涨的士气

u 物质和精神上的有效激励

u 丰富的团队活动

u 营造公平公正的环境

Ø 优秀的合作精神

u 取长补短的协作能力

u 建立信任,勇于分担


上一篇: 《高绩效团队打造》 下一篇:盯住绩效建团队 ——管理者打造高绩效团队的“五件宝”

下载课纲

X
Baidu
map
""