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课程章节内容提要教学方式课程时间**章
课程导入组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑o 讲解互动10分钟第二章
领导者究竟是做什么的
o 核心概念：领导与管理
o 制定计划和预算编制与设定方向
o 组织人员配备与员工的协调
o 控制和解决问题与激励、鼓动
o 这是管理还是领导
o 领导力是贯穿战略与执行的关键
o 优秀领导的七项行为o 讲解互动
o 案例分析30分钟第三章
领导者的技能和特征
o 新经济形势下的领导者
o 领导者靠智商还是情商？
o 评估你的情商能力
o 情商与领导特质的关系
o 情商意外的能力o 讲解互动
o 实战演练60分钟第四章
团队是什么
o 团队领导者
o 团队领导者的三种角色
o 成本和效益o 讲解互动10分钟第五章
组建高效团队
七步法o 高效团队的七个特征
o 招募团队成员
o 设定共同目标
o 明确考核标准
o 激发团队士气
o 促进双赢结果
o 创造支持环境
o 奖励有效行为o 讲解互动
o 案例分析20分钟第六章
组建团队o 考虑多种方式选才
o 了解候选人动机
o 寻找恰当的技能组合
o 团队中的多元化
o 挑选所需技能
o 不断审视人员安排
o 制定团队章程
o 反思组建团队关键动作失误的原因o 讲解互动
o 实战演练10分钟第七章
建设团队文化o 主持启动会议
o 选择决策方法
o 选择合适的决策方法
o 促进团队协作
o 团队合作
o 明确行为规范
o 执行文化的建立
o 责任文化、结果管理o 讲解互动
o 案例教学10分钟第八章
为成功做准备o 安排工作
o 确立成功标准
o 编制预算o 讲解互动
o 案例教学 10分钟第九章
以团队为单位工作o 培养团队精神
o 确保团队协作
o 对协作进行诊断
o 解决冲突
o 促进信息共享
o 庆祝团队成功
o 加快学习进程o 讲解互动
o 案例教学10分钟第十章
评估绩效o 衡量结果和流程
o 选择评估方法
o 有效运用奖励
o 衡量个人绩效o 讲解互动
o 案例教学30分钟第十一章
成为团队工作者o 以团队工作者的方式行事
o 紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭
o 激发创意
o 共享知识
o 为团队奉献
o 寻求双赢方案
o 选择双赢方案
o 支持团队目标
o 值得信赖o 讲解互动
o 案例教学10分钟第十二章
核心概念回顾
实战演练o 回顾反思执行力短板的组织与个人原因
o 实战演练o 讲解互动
o 案例教学30分钟
课程章节内容提要教学方式课程时间**章
领导风格的转变o 个性与战略选择
o 领导风格
o 团队气氛的与领导的关系
o 如何构建积极的团队气氛o 讲解互动
o 案例教学60分钟第二章
构思令人愿意追随的愿景
o 核心概念：制定团队愿景
o 有效愿景的特征
o 将愿景作为领导者的工具o 讲解互动
o 案例教学 60分钟第三章
激励他人
o 关键激励要素
o 外部激励
o 发掘内在激励的源头
o 庆祝成功o 讲解互动
o 案例教学 30分钟第四章
鼓励问题员工
o 不服从的员工
o 激励问题员工的三部曲
o 创建包容性的工作环境
o 解决破坏性冲突o 讲解互动
o 案例教学 30分钟第五章
回顾与反思o 回顾与反思o 讲解互动10分钟
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