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何岸

《高效能人士的七个习惯》

何岸 / MTP中层管理实战派讲师

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课程背景

为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足? 为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远? 为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情? 为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想? 为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗? 为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案? 为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?

课程大纲

课程大纲:

七个习惯概论

1. 互动体验:人的思维定式

2. 习惯的重要性

3. 人类成长的三个阶段:依赖期、独立期、互赖期

4. 播种习惯,收获成长

习惯一: 积极主动—个人愿景的原则

1. 案例分享:美国神经与精神病学教授的故事

2. 人的影响圈与关注圈

3. 案例:优秀企业家成功背后的心态

4. 做发光体,不做黑洞

5. 案例分析:员工A和员工B的区别

6. 正面逻辑与负面逻辑

7. 割草工的故事—用心做事,超出期望

8. 买土豆的故事--用脑做事,提高效率

9. 视频欣赏:积极人生的典范

习惯二: 以终为始—自我领导原则

1. 案例:哈佛大学的研究报告

2. 订立个人使命宣言:我想成为什么样的人,成就什么样的事业

3. 目标管理SMART原则

4. 计划分解到可执行的5W2H方法

5. 目标计划管理跟踪工具--甘特图的应用

6. 计划管理的PDCA管理循环

7. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

习惯三: 要事**—自我管理原则

1. 忙人的告白

2. 时间的特性

3. 时间的八大窃贼

4. 艾森豪威尔原理(时间管理四象限)

5. 帕累托原理(二八法则)

6. 别让琐事牵着鼻子走

7. 敢于说“NO”

8. 认识自己的生物钟

9. 和自己约会(Quiet An  Hour)

10. 案例分析:一个员工为何手忙脚乱?

习惯四: 双赢思维—人际领导原则

1. 互动:比一比,谁能赢

2. 人际关系的六种模型

3. 什么是真正的赢

4. 双赢是沟通协作的基础

5. 寻找共赢的交叉点

6. 双赢的情感账户

7. 利人利己的五要领

8. 案例分析:双赢沟通的技巧

习惯五: 知彼解己—移情沟通的原则

1. 受人欢迎的五种沟通

2. 令人讨厌的五种沟通

3. 有效沟通的四种心态

4. 有效的聆听与发问

5. 换位思考,感同身受,重点复述,感性回应

6. 沟通中的人性智慧

7. 优质沟通的五个标准

8. 现场互动:唐骏的面试题

习惯六: 统合综效—创造性合作的原则

1. 聚焦目标,创造可能性

2. 敞开胸怀,**众意

3. 团队的意义与特征

4. 团队角色的启示:尊重差异,协作互补

5. 避免本位主义

6. 现场互动:解除抗拒五步曲

习惯七: 不断创新—自我更新的原则

1. 学历与学习力

2. 工作是真正学习的开始

3. 需要更新的四个方面

4. 成功与成长的关系

5. 自助成长于他助成长

6. 创造学习型组织

7. 案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。



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