薪酬是企业员工最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“员工技能”和“员工绩效”为核心的现场企业薪酬管理体系。建立行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部门的工作，而是一个需要全员参与的管理过程。本课程着眼企业在薪酬遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬设计方法与技巧。

课程大纲：

**部分:薪酬管理概述

1. 薪酬的本质是什么

2. 老板与员工关于价值看法的差异

3. 薪酬管理常见的六大问题

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬支付的形式

6. 薪酬设计的七个基本原则

7. 薪酬设计的基本思路

第二部分：正确理解岗位价值评估

1. 岗位价值评估的重要性

2. 岗位价值评估的定义

3. 岗位价值评估角色分工

4. 岗位价值评估的基础

5. 岗位价值评估的方法

什么是排序法

什么是要素法

第三部分：美世点因素评估模型

岗位价值评估流

**步：公司组织架构图和职位体系的确定

第二步：确定岗位职责

a) 岗位职责工作量的分析

b) 岗位职责的丰富化与组合

第三步：设计岗位价值评估要素

第四步：成立岗位价值评估小组

a) 小组成员的要求

b) 小组成员的覆盖范围

c) 小组成员的分工

d) 小组应准备的资料

第五步：美世岗位价值评估要素讲解

a) 对企业的影响

b) 监督管理

c) 责任范围

d) 沟通技巧

e) 任职资格

f) 解决问题的责任

g) 环境条件

针对本公司的实际情况如何调整？每一项目单独讨论，形成初稿

第六步：标杆岗位价值评估

第七步：企业岗位价值评估与统计

第八步：划分岗位价值等级模型

第九步：岗位价值模型与薪酬等级如何对照

总结：评估过程的注意事项与解决策略

第四部分：职等划分技巧

1. 职等的价值

2. 职等的定义

3. 职等划分流程

4. 职等划分实战模拟

5. 职等划分注意事项

第五部分：薪点设计技巧

1. 薪点的价值

2. 薪点的定义

3. 薪点划分流程

4. 薪点划分实战模拟

5. 薪点划分注意事项

第六部分：薪酬管理技巧

1. 新员工入职如何套薪

2. 套薪的四要素如何设计

3. 薪酬如何与绩效挂钩

4. 年资工资的设计技巧

5. 薪酬转型如何平稳过渡

第三天：现场咨询，对现有的薪酬制度进行检讨，对评估小组的问题进行答疑，并案例辅导具体操作落地的方法。