课程大纲:

**讲 精益生产基础 - 6S管理

        1、何谓6S？其实施要点？

        2、 6S 中的“三定”管理

        3、 6S 如何与考核管理挂钩

        4、 6S 管理工具

第二讲 问题发掘与消除浪费技巧

       1、强化问题意识 — 责任感 知识精广

       2、解决生产问题的有效方法 - 5WHY分析法

       3、解决生产问题的有效工具–PDCA

       4、现场巡视

第三讲 拉动生产方式与看板管理

        1、拉动生产系统的目的

        2、看板的四大机能

        3、看板的六个使用规则

        4、看板的种类及用途

        5、用看板组织生产的过程

第四讲 同步化、柔性化与均衡化

        1、个别效率与整体效率

        2、生产同步化让生产更顺畅

        3、生产柔性化以快速适应市场的变化

        4、生产均衡化保证产品多样性

        5、解决平衡率问题的方法

第五讲 精益生产支持 — 推行TPM

        1、TPM定义

        2、实施TPM所需要的支柱活动

        3、自主保全

        4、操作保养规范化

        5、运行目视管理

第六讲 精益生产实施技巧

        1、生产过程的七大浪费

        2、精益化管理工具

        3、4M1I生产要素

        4、数据统计分析管理

        5、运行目视管理

第七讲 员工管理与培训

        1、实现三化的基础—轮岗与多能工培养

        2、对员工实施OJT在岗培训

        3、营造和谐的人际氛围

        4、有效实施激励

        5、开展员工关爱活动